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寶可夢30年:從付不出薪水到1,470億美元頂尖IP,發生了什麼事?
一款起初沒什麼人看好的Game Boy遊戲,如何在30年間成為全球頂尖IP?《寶可夢》從1996年推出後,憑藉遊戲中的交換與對戰機制,逐步延伸至動畫、電影、卡牌與周邊商品,掀起全球「寶可夢狂潮」。回顧寶可夢30年發展歷程,可以看見它如何持續讓玩家互動成為品牌價值的一部分,並建立跨越世代的長期連結。
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2026/10/08
策略是什麼?
企業活動愈來愈全球化,也面對愈來愈多國際級的競爭對手,因此必須擬定一套完整的策略,才能在多變的市場中保持優勢,超越競爭對手。策略既然如此重要,那麼,策略是什麼?策略管理大師麥可.波特,1996年在《哈佛商業評論》發表〈策略是什麼?〉,指出企業「做得更好」不能算是策略,對接下來10年的管理學界與企業界,都有很深的影響。
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Hulu在串流戰場上為何落後?
Hulu在追趕網飛,但組織結構在扯後腿。
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網飛以破壞者策略立足電影業
網飛這個影音串流平台的商業模式,值得深入探究。
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2019/04/08
約會網站訂閱制的策略難題
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2019/02/28
追求數位成長,商業模式先行
不管是像Slack這樣的新創公司,或是像達美樂這樣的成熟企業,都該這麼做。
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科幻小說助企業突破現狀
尋求突破的許多公司,因為認知偏誤而陷入現狀,不可自拔,並阻礙它們看到機會。但有四個戰術能協助企業克服偏誤,並以更有創意的方式思考。這四個戰術包括科幻小說和其他非傳統工具,可激發想像力,帶來突破性成長。
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重返市場的玩具反斗城如何重生
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2019/01/16
交易成本理論的六個維度
為了辨析共用經濟的邊界,我們的研究涵蓋了全球過去二十年間運營時間在五年以上,且在創業初期被投資者看好的共用經濟公司。借助管理學的交易成本理論邏輯和框架,選取了共用交易中的交互性、便捷性、模組化、不確定性、頻率和輕資產等六個維度來解釋與預測共用經濟模式的適用性問題。
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2018/12/18
建立新模式
多國籍企業不管規模再大、營運再健全,一旦進入新興市場,就必須改變既有做法,如果只是移植國內的商業模式,無法創造夠高的報酬率。例如,要瞄準中階市場,企業必須重新設計一套全新的模式,才可能實現豐厚的獲利。
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2018/10/23