現在有更多企業銷售專案，幫助顧客在特定時間內實現特定目標。本文探討了醫療器械製造商飛利浦從銷售產品，轉為銷售專案的案例。這種商業模式的轉變，必須從根本改變業務範圍，但可使公司更敏捷，對市場快速反應。
專訪〈2017全球執行長100強〉第1強：Inditex執行長帕布羅．伊斯拉 （Pablo Isla）。
非平台企業往往不了解能把產品和服務變成多邊平台。即使了解，也不知如何進行。因此，本文提供了四個方法：開門歡迎第三方加入、連結顧客、連結產品以連結顧客、成為多邊平台供應商。這些構想適用於實體及線上業務。
凱倫．吉羅特拉和蘇格．奈特西，《風險驅動型商業模式：定義你的公司的四個問題》的合著者。
共享經濟在全球爆炸發展，是得益於三大特性：社群化再利用閒置資源、把熟人間的分享關係擴展到陌生人、將生產方式轉為去中心化的個人化訂製。這對轉型中的中國有重要啟發，特別是在推動經濟轉型、新舊動能轉換上，成效顯著。
中國最大線上旅行服務商攜程網，進行了六年的價格戰。這透露出中國在「互聯網+」時代，大型平台業者「贏者全拿」的商業邏輯與競爭思維：市占率攸關生死，而且搶占市場，更是中國互聯網三大巨頭自己的平台生態之爭。
一家全球化建築公司正在權衡將權力分散到極致的風險。針對這個名為「全體共治」的願景，決策高層分成兩派意見：贊成派認為讓子公司獨立運作，能有效激勵它們的創業精神；反對派認為，分散權力會導致不可收拾的後果。
