企業管理

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黃仁勳管理學
有「AI教父」之稱的輝達執行長黃仁勳,已成為新一代的公司治理典範。而他奉行的管理方式,本文作者黃冠華認為有三點值得深入探討:簡潔且超高效的溝通表達、不做一對一的會議、不做3到5年計畫。
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三井稱霸350年:從和服店到第一財閥
330年前創辦人訂下的規定,成就了今日日本第二大商社三井集團,其中的祕訣是什麼?
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奇美電子:初次公開上市的選擇
2002年七月中旬,雖然已經是夏天,但是台灣的股市卻不像南科的太陽這樣充滿熱力,一連串不利的消息接踵而來,年初時略見好轉的大盤指數此時又逐漸下滑。加權指數由4月24日的6455高點一路下滑,至5月31日止,已下滑13.69%。(Exhibit 1最近一年大盤走勢) 在奇美電子大樓內的一角,財務副總經理林榮俊正在準備等會兒要在董事會發表的資料,苦惱著是否要建議公司延後上市。畢竟,對企業而言,股票市場萎靡不振的時候,並非理想的初次公開上市時機。然而,奇美電子卻有著近在眼前的時間壓力。根據台灣證交所的規定,企業在獲得上市許可後,必須於3個月內完成公開上市的程序。然而從4底月獲得上市許可至今,奇美電子一直等不到理想的上市時間點。五月底時,公司已經申請過一次延後上市,倘若這次再不上市,就必須重新申請核准。屆時,又要花費半年以上的時間,才能順利完成上市程序。
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2009/09/21
活到老,學到老
艾柏特是盔甲保險公司的執行長,有意推動數位轉型。他聘請了28歲的網路怪傑史德林負責此項業務,並請他教導已經52歲、擁有豐富資歷的超級業務員麥格林一些電腦技術。然而,傳統與現代思維的衝突導致兩人互不相讓,甚至放話「有他就沒有我」的宣言。艾柏特該怎麼做才好?
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2007/01/01