董事會

我們都知道網路安全的重要性，但一家企業的董事成員應該要意識到，這個問題並不是經理人單方面的責任，董事會也需要履行監督責任。據調查，只有 68％的受訪者表示有定期或持續討論，甚至有9％的受訪者表示，他們的董事會不曾討論過這件事。本文作者呼籲董事會應重視網路安全問題。

ESG無疑是所有領導人十分看重的議題，全世界的企業都在試圖做出努力。根據彭博行業研究（Bloomberg Intelligence）的資料，到2025年時，全球ESG資產可能超過53兆美元。不過，在具體為公司擬定ESG策略之前，不妨參考本文歸納出來的十個問題。這些問題能為你指定策略方向，避免錯誤的決策，並對與自家公司可以達成目標的能力，有更透徹的思考與了解。

抑制氣候變遷，組織積極推行ESG，這些都與董事會息息相關，不能只是坐在高位當一個橡皮圖章，而是應有積極的作為，指引公司做出關於零碳排的策略，或延請相關的專家加入董事會。本文為董事會歸納出10項要點，鼓勵董事會迅速校準行動方向，為改變世界跨出實質的一步。

OECD（國際經濟合作暨發展組織）的公司治理六大原則已被公認為各界可依循的指標，這六大原則為：1.確保有效的公司治理架構；2.落實董事會責任；3.資訊揭露及透明性；4.重視利害關係人權益；5.機構投資人、證券市場及其他仲介機構；6.保障股東權益、公平對待股東及發揮重要功能。為因應亞洲區域國家對公司治理改革的重視，金融監督管理委員會在2013年12月發布五年期的「強化公司治理藍圖」（2013～2017）；2018年4月24日接續再推行三年期公司治理藍圖（2018～2020），驅動企業主動改善公司治理文化。本文結合五篇《哈佛商業評論》全球繁體中文版的文章，提供一個思維架構，協助台灣企業了解市場機制下的公司治理、亞洲企業公司治理施行成效不彰的原因、台灣企業公司治理現況，還有未來董事會組成的改善重點方向。

安基特的老闆托爾斯騰，成功創立兩家新創公司，如今熱衷於比特幣。托爾斯騰希望公司接受比特幣付款，並投資比特幣，但安基特身為財務長，感到風險過大，董事會也持反對意見。然而托爾斯騰態度強硬，容不得下屬說「不」，安基特該如何面對這場困局？

大多數企業董事認為，他們沒有必要與投資人積極互動，但投資人是協助公司長遠發展的資源，往往針對公司，甚至對於競爭對手，都有新鮮的看法。然而，社會多元化發展，投資人組成也十分複雜。如何才能從諸多投資人的意見、看法，甚至是併購意圖中，找出最佳互動模式，獲得成功助力？

當領導人談到要如何投資在吸引、培養和留住頂尖人才時，往往忽略了一個強大的關鍵力量：董事會。企業更認真地利用董事的人才管理經驗，包括摩根大通、沃爾瑪和杜邦在內的一些公司，已經把傳統的薪酬委員會職責擴大，採取混合式結構，給予「人事與薪酬委員會」等名稱。作者還建議董事會可以更進一步，創建一個更廣泛和更有活力的「人才委員會」。

全球第四大啤酒商嘉士伯（Carlsberg）在1876年創建了國際上第一個「企業基金會」，這個決定，讓這擁有174年歷史的品牌，在啤酒業中至今仍是產品工藝和包裝創新的先驅。華人家族企業可如何從中借鏡？