新視角顧問公司(NewVantage)執行長與管理合夥人。
想要將公司轉型為數位驅動的組織,是許多領導人的追求,但總是失敗多於成功。深究其因,最艱鉅的挑戰或許無關於技術,而是公司整體的文化。根據調查,如今有91.9%的高階主管都意識到這個問題,承認文化障礙是邁向數據驅動之路上的最大阻礙。本文作者提出,轉型成功的公司都執行了三大原則;而領導人除了要重視這三點,當然還有持之以恆的決心,因為轉型就是一條漫長的路途。
隨著大數據對各行各業帶來的巨大利益,每家公司都需要有人妥善管理各種數據資料,因此「數據長」一職應運而生。然而根據分析,數據長的平均任職期間是2年。為什麼這個理應備受需要的職位,卻很難做得長久?最關鍵的問題,在於數據長這個職位沒有好好界定清楚,與分析長、資安長、隱私長等職位混淆不清。那麼該如何改善這個問題,讓數據長真正發揮價值?
資料長這個角色,通常背負不切實際的期待,以及不明確的工作重點。因此,資料長難以在背負的所有期望上,都有卓越表現。也因為對執掌並無共識,資料長通常任期不長。因此,組織應選擇最適合自己情況的資料長職責。
一項新近的調查顯示,大多數大型公司仍沒有資料導向文化。
他們在現有的分析技能更上一層樓。
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