多元占有董事會「一席之位」仍不夠

理論面》多元性不在人數多寡,而在參與度

占有董事會「一席之位」仍不夠

A Seat at the Table Is Not Enough

占有董事會「一席之位」仍不夠

插畫/思莫.劉(Simo Liu)

多元化議題甚囂塵上,諸多企業也採取措施,在董事會中添加代表性不足群體的席次;但研究發現,這麼做似乎只是表面功夫。真正的問題在於,這些占有「一席之位」的少數代表董事,真的敢勇於發聲嗎?

公司董事會的多元化,是一項緊迫的優先事項,受到公司領導人與公共政策議程的重視。例如,2021年,美國證券交易委員會(Securities and Exchange Commission,簡稱SEC)批准了一項規則,要求納斯達克(Nasdaq)交易所中的大多數公司,董事會中必須有至少兩名董事來自代表性不足的群體(少數族裔、女性或LGBTQ+群體),否則就必須解釋為何沒有這麼做。這樣的新措施值得讚揚,而且不僅是出於公平性的考量。研究表明,群體的異質性可以提升決策品質。然而,很少有證據能夠以有說服力的方式,將提升董事會的多元性,與改善企業績效連結起來。一項新研究探討了箇中原因,並提出能帶來幫助的條件。

插畫/思莫.劉(Simo Liu)

噤聲的出席人

研究人員與54家美國上市公司的審計人員合作,將1994年至2006年間每場董事會的會議發言逐字稿標上時間,以找出每位董事的發言分鐘數。不出所料,結果顯示女性和黑人董事的發言時間,通常比白人男性少許多(沒有額外標示其他代表性不足群體的發言時間)。控制董事會規模這項變數後,研究顯示每位白人男性的發言時間,平均占年度董事會會議總時間的11%,而每位黑人男性...