Yago Partal
許多董事長就是前任執行長，習慣發號施令。但董事長領導的是董事會，不是公司，與執行長需要的技能大不相同。因此，本文對200名董事長進行問卷調查和後續訪談，然後把董事長這個角色需要的條件，濃縮成八項守則。
大部分董事長都是歷練豐富的領導人。標準普爾500指數企業的董事長，半數都兼任自家公司的執行長，而其餘一半的董事長，絕大多數都是前任執行長。但這兩個職位的緊密關聯，會造成問題。由執行長領導的董事會，難以妥善查核節制那位執行長；正因如此，在1990年代到2000年代初期的企業醜聞之後，有較多企業開始區分這兩個職位的角色。然而，區分這兩者會引發另一個問題：董事長和執行長由不同的人擔任，會造成董事長扮演另一個執行長，而這可能會有重大風險，那就是在企業高層經理人之間釀成衝突和混淆。
那麼，關於董事長的角色，有哪些良好的實務做法？與執行長和高階經理人的傳統職責有何不同？為了探究這些問題的答案，歐洲工商管理學院（INSEAD）公司治理中心（Corporate Governance Centre）展開一項研究計畫，針對31國的200位董事長進行調查，對董事長進行80場訪談，以及與董事會成員、股東和執行長的60場訪談。儘管訪談對象有背景上的差異（主要與企業所有權結構相關，也有一點國家文化因素），但我們發現，對何謂稱職的董事長，受訪者有極高程度的共識。
我們研究的那些受訪者多半贊同，高效能董事長領導的對象，不...
