行為經濟學

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正面交鋒未必問得到真話:用「曲球問題」看穿對方怎麼想
看似強硬的問題,往往只換來事先準備好的成套話術。分析逾12萬份季度財報電話會議逐字稿發現,切題卻又難以預料的「曲球問題」,更可能讓回答者跳脫腳本、透露新資訊。7種提問做法,可協助領導人從假設、連結與時機著手,在不使對話陷入對立的前提下,看見對方如何思考。
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2026/10/09
消費者行為的簡單大問題
人們喜歡獨立自主。而且不管遇到什麼事情,只要對他們的行事、選擇、決定、遷徙等自由構成威脅,就很有可能會以「對抗心理」(reactance)回應,這是心理學家傑克.布瑞姆(Jack Brehm)在1966年提出的一個術語,對抗心理產生的行為包括敵意、藐視權威,以及抗拒說服。
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消費者偏愛因錯而生的產品
但只有在錯誤是無意間產生時,才是如此。
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2017/11/03
工作沒變化,會降低職業道德?
研究發現,做各種不同的工作,可帶來好處。
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2017/05/03
「群眾外包」的魔力
企業長久以來都知道,使用者社群能提供寶貴的產品構想建議,但新研究發現另一個運用群眾智慧的好處:商品只要指明是群眾外包,就能提升銷售。根據與無印良品合作的研究,產品標明是「顧客提案」,能提升銷售量達20%。
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Google如何讓員工點心吃得健康
運用「4P」方法,已經讓谷歌食品團隊和耶魯顧客洞察中心實驗邁向全面的計劃,希望協助員工在家或公司都做出更好的飲食選擇。目前的結果已讓我們見到一絲重要曙光:人資和領導團隊如果運用行為經濟學,不但能促進員工的健康和績效,同時還能降低企業與員工健康相關的成本。
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2016/03/16
決策精進之道
為什麼企業常常作錯決定,經理人又要如何作出更好的決策?為此,本文簡要敘述了現代決策模式的演進,告訴經理人何時該運用正式的決策分析,何時該仰賴經驗與直覺作決定,何時該結合這兩種做法,成為最佳決策者。
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成為決策建築師
領導人必須架構組織工作,才能促成明智的選擇。為此,本文提出一個包含五大步驟的方法:了解人們作出的系統性錯誤種類,以及影響動機的因素;定義問題;診斷根本問題;設計方法改善環境;徹底檢驗提出來的解決方案。
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政治觀影響消費行為
在美國思想保守的地區,到超市購物的人往往會選購有知名度的品牌,較不會去買沒有商標的同類物品;而且和其他地區的消費者比起來,這些購物者較不可能嘗試新產品。
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