行為經濟學

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想想能做什麼,而不是該做什麼
這個解決問題的方針,會激發更有創意的做事方法。
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2018/06/09
決策精進之道
為什麼企業常常作錯決定,經理人又要如何作出更好的決策?為此,本文簡要敘述了現代決策模式的演進,告訴經理人何時該運用正式的決策分析,何時該仰賴經驗與直覺作決定,何時該結合這兩種做法,成為最佳決策者。
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促成顧客選最好的你
你的產品或服務都有標準選項。選項的設計,是銷售上很關鍵的一環,設計得好,可提升顧客滿意度和你的獲利;設計得不好,也可能把顧客推向對手,甚至讓你官司纏身。本文說明如何設計「預設選項」,讓大家成為贏家。
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邁向更均衡的世界
不斷修練自我,因為自知不完美。 行為經濟學家用不同眼光去理解人的行為,發現人不理性, 易受環境左右。因此要自覺,不斷檢討、改進。 行為經濟學家艾瑞利(Dan Ariely)所著的《誰說人是理性的》 (Predictably Irrational )一書,近來在美國、台灣廣受歡迎。 《哈佛商業評論》全球繁體中文版在美國紐約 當面深度訪問艾瑞里,談到個人、企業、群體如何 面對自己不理性的事實,如何可以因而追求更理想的未來。
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拜訪大師:詹姆士.馬其(James G. March)
史丹福大學的詹姆士.馬其是當代一流的管理思想家,他認為一個想法是否優美,可能比它的實用性更重要。
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