成長策略大客戶成為海外布局的絆腳石？
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黃日輝創辦的富輝是高爾夫球製造商，最大客戶是日本的球商科斯威。富輝以OEM形式為科斯威代工生產基礎球款。另一方面，富輝也以OEM和ODM形式和全球最大的運動通路儂美迪合作，生產初中階的球款。同時，兒子黃立行以OBM形式成立自有品牌Aplus，主打高階球款，並打算和日本通路商綠緣合作，布局海外。然而，老客戶科斯威正在積極研發高階球，認為Aplus在此刻涉足日本是背信行為，要斷絕生意。面對富輝發展的下一階段，黃日輝該怎麼抉擇？
炎炎的8月天裡，黃日輝比平日早到達辦公室。他是富輝高爾夫球製造商的董事長，辦公室坐落在繁華的台南市區。
推開辦公室的門，早晨的陽光燦爛地灑入室內，他卻無心如平日般先去交代秘書泡茶。
他坐定後立即打開辦公室的電視，螢幕上正在撥放日本NHK電台報導日本老牌高爾夫球公司科斯威（Kasway）的最新動態，社長伊藤浩二宣誓自家品牌科斯威高爾夫球將跨足研發五層球（Five-pieces）高階比賽球種，目標直指日本高爾夫巡迴賽指定用球。黃日輝近期都在關注科斯威的未來規畫，因為將深深影響自家企業。
父子拉鋸戰
「爸，怎麼了？你看起來有些焦慮。」黃立行剛好輕輕敲門，走進來準備送簽呈。他接任父親黃日輝的事業，5年前開始擔任公司的總經理。
黃日輝手指著螢幕畫面，語帶擔憂地說：「看看這個，科斯威也要進軍高階球市場了，如果我們繼續擴大Aplus品牌到日本市場，豈不是直接和他們競爭？」
黃日輝這麼擔心是因科斯威是富輝合作30多年的日本重要代工客戶，而黃立行正計畫將自有品牌Aplus推展到日本。
自從黃日輝將兒子升為總經理、逐漸釋放決策權，這是第一遭不放心兒子的決定。
黃日輝在30多年前，也就是1980年代，台灣經濟起飛、高爾夫...
