身為微軟共同創辦人,同時也是慈善家,比爾.蓋茲(Bill Gates)對全球暖化議題十分關心。他接受《哈佛商業評論》英文版總編輯亞迪.伊格納西斯(Adi Ignatius)專訪,暢談自己的獨特見解。
組織轉型是一個令許多領導人頭痛的問題,但區塊鏈技術可以提供強大的助力。加拿大數位支付巨頭Interac,就因此改變了組織內部,他們是怎麼做到的?
在不確定時期,招募合適的人才,比以往任何時候都重要。當學歷與經歷都不再是招募員工的唯一準則時,企業該怎麼做,才能在後疫情時代找到最佳人才?
拿破崙說:「將鐵手戴上絲絨手套。」鐵手就是堅定意志的理性決策,冰冷的理性會讓人不舒服,戴上絲絨手套,是讓執行決策時,有同理心的人情溫暖,讓人比較容易接受。
違法的供應商,會對採購方的品牌聲譽帶來損害,該如何在全球供應鏈中,進行有效的稽查與管理?本文由眾多學者進行研究,提出主管能用以因應的務實做法。
許多組織全心投入建立敏捷團隊,執行特定專案,卻以失敗收場,甚至可能引發公司內部混亂。建立敏捷團隊有何誤區?又應如何挑選正確人選,以便順利推動敏捷專案?
隨著新冠疫情導致企業大規模採取遠距工作模式,領導人或許會以為,實體辦公室已經沒有存在必要。其實,員工的實際互動,能帶來更多生產力與創新。在後疫情時代,如何設計創造更多價值的辦公室?
為因應疫情導致的經濟危機,許多專業服務公司開始服務原本不應考慮的客戶,而這會造成公司定位模糊,引發策略危機。專業服務公司領導人應如何做出與客戶相關的決策,並確保公司培育出適合服務這些客戶的人才與能力?
早在2009年,時任萬事達卡董事長的理查決定讓安杰擔任執行長時,兩人就已經開始勾勒安杰將來交棒執行長的接班計畫雛型。如今,新執行長在全體董事與其他高階主管的認同中接棒。理查與安杰親自分享,他們如何進行十年布局。
品牌的價值可以有多大?
當前的人工智慧物聯網(AIoT)科技,讓電腦看得見/聽得懂這個實體世界。以電動自駕車為例,除了智慧晶片(硬體)與演算法(軟體)之外,最重要的是藉由電腦攝影機與感測系統,蒐集車輛行駛時的周遭環境資料(大數據),並串聯到雲端資料庫後,形成網宇實體系統(CPS)的精確回饋。
本文以衡量一個國家「經濟規模」的GDP,以及「富裕程度」的人均GDP,來評估中國經濟何時可趕上美國。若按「經濟規模」的GDP,有兩種算法,第一種依據2015年價格折算後的GDP,中國會在12年後的2033年超越美國;第二種依據購買力平價GDP(PPP),中國則早在2013年就超越美國了。然而,若依據「富裕程度」的人均GDP來看,中國直到2050年,仍無法超越美國。
正當全球加緊生產新冠肺炎疫苗,阻止疫情蔓延之際,微軟共同創辦人比爾.蓋茲於近期出書,提醒世人,氣候變遷正在逐漸毀滅地球,絕不可片刻忽視。
1970年代初識管理學,杜書伍就深受吸引,更成為他日後打造聯強集團的軟實力基礎。然而,工程師出生的杜書伍,為何選擇通路一行?又如何帶領企業走向市值成長1,052億元的榮光之路?
台灣美妝龍頭台灣萊雅,在疫情籠罩的2020年,繳出6%的逆勢成長成績單,其中數位通路扮演重要角色。這一切歸功於總裁陳敏慧十年前就開始推動的數位轉型,她是如何布局的?
我們經常身陷焦慮與壓力中,嚴苛地責備自己,但這麼做不但會讓自己更沮喪,還可能會破壞人際關係與工作成效。我們應如何以「自我疼惜」的方式自我對話,培養出更有彈性的處事態度呢?
瑪格麗特在一家無煙爐製造商工作,表妹琳達在公司的供應商那裡工作。琳達向瑪格麗特透露,自己的公司大幅裁員。瑪格麗特應該向主管報告供應商出現經營問題,還是保持沉默,守住表妹的職位?
我們在生活與職場中,一直都在做決策。但即使是最聰明、最有經驗的人,都有可能頻繁犯下可預測的決策錯誤。麥肯錫資深管理顧問奧利維.席波尼,在學界與商界皆有出色表現,並與諾貝爾經濟學獎得主康納曼合著《Noise》一書。他最新作品《不當決策》中,從許多知名商業案例中歸納九種常見的決策陷阱,並提煉出務實可行的四十種技巧,引領我們做出明智、有效的決策。
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