科技與分析

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近6成員工用AI「留一手」!給足心理安全感,解鎖團隊效益
近6成員工私下用AI卻選擇隱瞞。這類知識私藏的關鍵,在於組織缺乏組織信任與心理安全感,導致員工因害怕工作變多、或被取代而保持沉默。領導人若想挖出知識,必須停止「效率高就多塞工作」的變相懲罰,將AI實驗正當化,才能將個人能力轉化為團隊效益。
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2026/09/28
AI自動化正在拆毀判斷體系?科技業的「能力債」危機
AI取代放射科醫師的預言,十年後不攻自破——該職業正面臨人才短缺與薪資上揚。這揭示科技降低服務成本,反而會激增需求,也讓判斷、當責與簽署核准更具價值。科技業若把寫程式碼等同於打造可靠系統、以AI取代工程師,恐將累積能力債與判斷力債;對此,領導人應建立溯源、具名簽核與升級處理機制,並保留必要的人為審查與師徒傳承。
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2026/09/25
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「量產」好學生
國民的教育水準,可說是國家競爭力的基礎。美國在教育方面正面臨了一項新的挑戰:學生不僅要比以前更大量學習,學習速度還要變得更快才行。目前已經有一些新的教學方式證明,這是辦得到的。
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站上雲端競爭力
很多企業對雲端充滿疑慮,總認為它的功能沒那麼強大、效果沒那麼神奇,成本又那麼高。其實,這都是了解不夠的緣故。本文指出,雲端運算的真正效益,會讓人大吃一驚。但前提是,必須找到合適的人來領導這次轉型。
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企業再進化
最近,我的願景是成立一個社群網站「吉歌」(Giiigle,譯註:這個字與Google相仿、與giggle〔咯咯笑〕諧音)。
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執行長無往不利
卓越的領導人,會以管理高層的身分,維持創新和核心產品之間的競爭關係,而不是交由中階主管來處理。也就是說,執行長要負起責任,親自拿捏兩大類事業的輕重,並作成決策。因此,本文提出三項原則,助你邁向成功。
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中階主管消失中
當科技革命提供給我們更有利的決策資訊、帶給我們許多的進步;科技革命也為我們留下一個更重要的無形影響,那就是徹底改變人類的工作方式。在不久的未來,典型中階主管的工作恐怕將全面消失?
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雲端運算的簡單大問題
企業與其自行購置伺服器,或是根據本身最大可能的需求,來租用資訊處理與儲存能力,何不改變做法,依據使用量與使用時間來付費?這就是雲端運算的基本概念,在很多方面都頗具吸引力,至少有助於控制成本、節約能源。
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十大創見2:革命性健康照護技術
人們提到醫療技術突破時,通常指的是高科技(和高成本)的創新,例如,新一代的核磁共振攝影(MRI)機器,或是手術機器人。其實,影響醫療品質的最關鍵因素,是提供醫療服務者和病人的關係,但奇怪的是,大家卻絕少提起能改善這一點的技術。
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啟動潔淨科技競爭力
在環保意識當道的大潮流下,綠色能源變得極為重要,也極具發展潛力。然而,目前以傳統方法利用再生能源,仍有不足之處。其實,就跟推廣創新一樣,成功的關鍵在於把焦點從發展個別技術,轉向建立全套的新系統。
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