Google的「20%自由時間」究竟多有價值？

Google的「20%自由時間（20% Time）」，讓員工每週有一天可以自由把時間花在非核心的計劃上。最近有許多報導提到這項政策名存實亡和面臨緊縮的情況，我想是有點被誇大了。他們所引發的爭議沒有Yahoo終止「遠距辦公」來得大，但這兩個案例都突顯了，「技術才能」做為矽谷鑑別人才最珍貴之指標的重要性。

對於那些有才華者所給予的關心、投資和栽培，所有的關注力和爭論等等，都是值得的。事實上，每個從蘋果商店（Apple Store）賺錢的人、或是跟Salesforce.com（提供客製化客戶關係管理服務的網站）或SurveyMonkey（網路問卷平台）這些網站競爭的人，必定了解一個「相當好」的研發者，跟一個「棒透了」的研發者兩者間的差異。「人才收購（acqu-hiring）」會變成當紅的字眼（buzzword）且有許多企業正熱衷於此，不是沒有道理。相較於好人才能夠創造的龐大經濟價值，帶他們上高檔自助餐廳、或是提供專屬的門房服務，都算是在花小錢。

不過，把人才延攬進來之後，跟讓他們維持產能高的創新能力（productively innovative）、以及具創新視野的生產力（innovativel...