科技與分析

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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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企業引領「數位員工」的致勝橋梁——「AI代理」經理!
AI代理正轉變為需要治理與績效管理的「數位員工」。Salesforce的案例顯示,企業須設置專責職位,統籌AI與真人團隊。這個角色核心在於精進提示詞、管理人機交接並量化成效;養成關鍵則是深厚的領域專業與營運判斷,而非技術背景。企業必須重新界定當責、建立制度,才能充分儲備AI時代所需的統籌人才。
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2026/08/10
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思科常保領先的祕訣
對思科來說,市場的重大變動是機會而不是威脅。思科採用三種方式來掌握科技先機:首先,公司可考慮在內部自行開發新技術。其次,投資或收購擁有新技術的創業者或企業。其三,指派一組人員負責開發新技術,讓他們在公司外部像新創企業那樣運作,成功之後再把他們調回公司。
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誰說科技完勝人力!
「歷史揭露的悲劇中,最可怕的,莫過於英國手搖織布機的織工逐漸消失,」馬克思在1867年寫道。他舉目所見,都是人被「快速和持續進步的機器」取代的情況。一個半世紀後, 新科技使人失業的可能性,再度讓我們憂心忡忡。
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數據愈大,責任愈大
麻省理工學院媒體藝術與科學講座教授艾力克斯.「山迪」.潘特蘭認為,收集資料的公司並不擁有資料,必須有一套他稱為「資料新政」的新原則與做法,來界定資料的所有權,並控制資料流向,才能讓物聯網充分發揮潛力。
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