科技與分析

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近6成員工用AI「留一手」!給足心理安全感,解鎖團隊效益
近6成員工私下用AI卻選擇隱瞞。這類知識私藏的關鍵,在於組織缺乏組織信任與心理安全感,導致員工因害怕工作變多、或被取代而保持沉默。領導人若想挖出知識,必須停止「效率高就多塞工作」的變相懲罰,將AI實驗正當化,才能將個人能力轉化為團隊效益。
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2026/09/28
AI自動化正在拆毀判斷體系?科技業的「能力債」危機
AI取代放射科醫師的預言,十年後不攻自破——該職業正面臨人才短缺與薪資上揚。這揭示科技降低服務成本,反而會激增需求,也讓判斷、當責與簽署核准更具價值。科技業若把寫程式碼等同於打造可靠系統、以AI取代工程師,恐將累積能力債與判斷力債;對此,領導人應建立溯源、具名簽核與升級處理機制,並保留必要的人為審查與師徒傳承。
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2026/09/25
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戰勝「大脫鉤」
目前,經濟產出持續上升,勞工卻沒有分得一杯羹。智慧型機器蓬勃發展,而造成的種種不利影響,是我們現在必須正視且處理的問題。
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超越自動化的人才
要在智慧機器時代的職場上勝出,是有策略的:只要改變觀點,不以「電腦取代由高等教育人才擔任的工作」的角度,而認為機器是為了強化工作,人們便可望獲得更多機會,成就也會大不相同。本文據此提出與機器共舞的五個步驟。
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思科常保領先的祕訣
對思科來說,市場的重大變動是機會而不是威脅。思科採用三種方式來掌握科技先機:首先,公司可考慮在內部自行開發新技術。其次,投資或收購擁有新技術的創業者或企業。其三,指派一組人員負責開發新技術,讓他們在公司外部像新創企業那樣運作,成功之後再把他們調回公司。
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誰說科技完勝人力!
「歷史揭露的悲劇中,最可怕的,莫過於英國手搖織布機的織工逐漸消失,」馬克思在1867年寫道。他舉目所見,都是人被「快速和持續進步的機器」取代的情況。一個半世紀後, 新科技使人失業的可能性,再度讓我們憂心忡忡。
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數據愈大,責任愈大
麻省理工學院媒體藝術與科學講座教授艾力克斯.「山迪」.潘特蘭認為,收集資料的公司並不擁有資料,必須有一套他稱為「資料新政」的新原則與做法,來界定資料的所有權,並控制資料流向,才能讓物聯網充分發揮潛力。
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