我最近擔任顧問的客戶是一家出版公司，正嘗試以各種方式把內容數位化及脈絡化。我知道，該公司某些競爭者已和IBM的華生研究中心（Watson）簽約，便問了他們幾位高層，為什麼不和華生研究中心簽約？該公司表示：「我們覺得人工智慧軟體正迅速大眾商品化，應能用低得多的成本，自己組合出需要的功能。」
創新工場董事長暨執行長李開復，剖析人工智慧將掀起的創新革命：個人層面，大量白領工作將消失，AI相關人才搶手；企業層面，新創企業大好，沒有獨特數據的企業轉型難；以及國家掌握AI知識與否，將是重寫經濟版圖關鍵。
PayPal準備進行股票公開上市時，執行長舒爾曼決定公司的整體策略，必須「打破金融業『讓窮人付出代價』的常態做法」。PayPal在成為「以客為尊」公司的前提下，改組為兩個部門：網路商家與消費者。這樣的轉變，帶來更高的競爭優勢。
技術汰換速度取決於新技術的生態系統，能以多快的速度解決發展障礙，以及舊技術能否利用生態系統的延續存在機會。
為什麼有些創新技術很快便成為市場主流，有些技術卻需要數十年的時間才能普及？其實，這不僅與新舊技術本身有關，也與新舊技術的生態系統有關。因此，如何確定產業的生態系統是否準備好採用最新技術，將是成敗關鍵。
根據瑞魯．卡波（Rahul Kapoor）所寫的HBR文章
卡洛斯．高恩因處理危機而開創了事業。1990年代，這位著名的汽車公司執行長先拯救雷諾汽車（Renault），接著拯救日產汽車（Nissan），而在過去11年間，他擔任這兩家汽車公司的執行長。
