科技與分析

AT&T如何運用自家的「無人機計畫」，打造公司的破壞式創新。

無人駕駛載具的破壞式經濟，已是大勢所趨，而你需要策略來開發它。制定無人機策略時，重要的是少思考硬體，多思考應用、收集資料與連結，並把創新移往雲端。本文告訴你該如何思考目前的相關情況，以及未來的情況。

目前為止，許多人是根據成績與考試得分來衡量聰明程度，「聰明」的是犯錯最少，因而得分最高的人。人工智慧會改變這一點，因為沒人會比IBM的華生更聰明。我們需要的，是對「聰明」的新定義，可以提升人類思考與情感投入的水準。

三項主要障礙，妨礙了企業充分發揮分析的價值，這三個障礙都與技術無關，而與人有關，包括組織的架構、文化，以及解決問題的方法。本文認為，有效的商業分析組織，必須包括三種成員，才能克服上述障礙，提出可行的見解。

預估數字各有差異，但大約有25萬到150萬架工作無人機，會在未來四年內進入美國天空。

近年輝達（NVIDIA）以人工智慧應用成為華爾街股市的熱門飆股，輝達共同創辦人暨執行長黃仁勳，今年難得的回到了出生地台灣，在5月底、6月初分別在台北國際電腦展（COMPUTEX 2017），以及交通大學榮譽博士受贈儀式上，連續發表了兩場演講。他除了提到最初是如何掌握洞察，帶領企業轉型的故事，也展望人工智慧的未來發展趨勢。而在這個時間點，台灣產業的機會在哪裡？個人又該如何對應？

跟十年前相比，現在，高階主管對它比較沒有信心。

先從評估任務（而非職務）開始。