成長策略企業應善用「退成長」風潮

企業應善用「退成長」風潮

Why “De-growth” Shouldn't Scare Businesses

有一派人士主張「退成長」,也就是為了因應日益加劇的環境和社會問題,應該減少生產與消費。退成長當中隱藏著機會。有些企業和產業當然會遭受破壞;有些企業則做好充足的準備來迎接這些轉變。企業應該以創新方式思考,把這種由消費者驅動的退成長視為機會,而不是抗拒或漠視這場規模雖小、但持續成長的運動的訴求。成功做到這點的企業,便可望脫穎而出。

「退成長」(degrowth)這個概念,可以追溯到1970年代。當時,有一群以哲學家安德烈.高茲(Andre Gorz)為首的法國知識份子,提出一個簡單的觀念:為了因應日益加劇的環境和社會問題,他們建議,唯一真正的解決方案就是減少生產與消費,也就是縮減我們的經濟體,以因應地球的承載能力。在當時,這項提議被視為過於激進。但面臨今日的氣候危機,退成長再度成為辯論主題,而像是杭士基(Noam Chomsky)、瓦魯瓦基斯(Yanis Varoufakis)、紀登斯(Anthony Giddens)等許多重要人物,也都對這個觀念表達了程度不一的支持。

但有些人認為(特別是企業領導人),退成長是完全不可思議的概念,尤其是這個詞彙具有反資本主義、反消費主義的根源。當前的普遍觀點是,對經濟來說,成長是必要的,任何對經濟成長的威脅,不但會傷害商業,也有礙根本的社會運作。例如,服飾業者H&M執行長卡爾–約翰.培爾森(Karl-Johann Persson)最近就提出警告,這項被他認為是「消費者羞愧」(consumer shaming)的運動,會產生嚴峻的後果。從這些描述的詞彙來看,多國籍企業執行長和創業家...