永續ESG企業下一個共同里程碑
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5大關鍵構面:策略、執行、財務、董事會、投資人,3大企業實例:聯合利華、百事可樂、UPS,量身打造你的ESG企業,就從閱讀本刊開始!
企業愈來愈無法忽視環境、社會與治理(environmental, social, and governance,簡稱ESG)的問題了,根本的原因,當然是因為地球已無法負擔忽略ESG的後果,但是對企業而言,還有一個須立即面對的現實,那就是投資人會淘汰ESG績效低落的企業。
據近期的研究顯示,大眾心目中較能負起社會責任的企業,股票報酬率確實比競爭者高,可見ESG績效確實是競爭力的來源。同時,投資人已變得很精明,可以分辨企業只是「漂綠」,或是真正在ESG議題上創造價值。因此,企業不能只做表面功夫,ESG計畫必須能帶來策略的差異化,提升長期的財務成果。
本刊集結《哈佛商業評論》ESG領域重要專家學者的文章,包括策略大師麥可.波特(Michael E. Porter)為企業點出未來ESG的大方向,他呼籲企業不應只是抱著善盡「社會責任」的心態,應該用「共享價值」的觀念來替代,也就是說,企業在處理社會的需求與難題時,不但應創造經濟價值,也應為社會創造價值。哈佛商學院研究ESG投資領域的知名學者塞拉分(George Serafeim)則提出一套方法,讓企業量身打造ESG策略,不僅追求ESG評等有好成績,同...