看到下雨，多數人第一反應無非是撐傘、躲雨。誰會想到，竟有人因為一場雨，決定投注100萬美元、近3000萬新台幣，還決定組織11人的遠征隊，籌備超過半年，不遠千里地前往北極格陵蘭拍紀錄片？
【#28-4】人生中某些重要的時刻，往往在不知不覺中，與休假有著密不可分的關係。
6月25日，由《哈佛商業評論》繁體中文版主辦、為期兩天的「淨零碳排實作工作坊」進行到了尾聲。共100位來自台灣各大小企業的負責人、中高階主管一一上台領取承諾書。學員們回到座位後，在場超過一半、50名以上學員立刻拿出承諾書，為自己或企業落下大名，許下回到工作崗位後，將要在未來一年內，努力打造自己組織、產品或服務的碳中和承諾，儼然已是台灣碳中和的企業國家隊。
【#24-2】想打造一項專案並不簡單，那我們可以善用哪些工具幫助我們更加有效地管理專案？
【#24-1】如今專案（project）已取代傳統的營運（operation），悄然但有力地成為現代的經濟引擎。
暢銷書《OKR：做最重要的事》作者約翰．杜爾，攜手貝佐斯、高爾、比爾蓋茲等超過50位氣候領袖，將他們在潔淨科技費盡心力獲得的第一手經驗分享給讀者。書中詳實分析解決氣候變遷的綠能新經濟與未來趨勢，是全球注重永續發展領導者的行動指南。
近年來，永續議題的重要度日益提升，各家企業該如何應對、勇敢迎戰呢？
與其單打獨鬥，不如合作力量大，尤其在如今這個愈加複雜的市場環境中，想要維持自己的競爭力，就更是如此。便利的數位技術，也讓企業能夠和遠比以往數量更多、更多樣化的合作伙伴建立關係，並發展出精細繁複的數位生態系統。但這引發了兩個問題：企業如何決定自己需要哪些類型的合作伙伴？又應該建立哪一種關係？本文提供一個2×2矩陣，助你釐清這些問題。
