供應鏈

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豐田生產系統有韌性的真正原因
新冠疫情使得供應鏈大受干擾,全世界的製造業都深受影響,但為何豐田汽車能安然度過?難道是因為它拋棄了著名的及時與精實生產模式?不,恰好相反,正是這套系統讓豐田擁有強大的韌性。本文為你詳細解密它不為人知的一面。
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2023/03/15
關稅壓力下的新局:台美供應鏈合作的策略再定位
美國總統川普宣布對台課徵20%關稅,這道嚴峻的貿易壁壘,考驗台灣企業在全球供應鏈中的韌性與應變能力。企業領導人可藉由這次機會,從過去的「代工製造」,提升為全球高科技與永續供應鏈中的「策略伙伴」,在地緣政治的變局中站穩關鍵地位。
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2025/08/07
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NAFTA大修,供應鏈如何應戰?
三種行動方案,任企業選擇。
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2017/08/06
變革拉鋸戰
弗希品牌因為銷售下滑,需要重整。執行長有兩個選擇:外聘強悍的物流及採購整頓高手,或是內升最孚眾望、卻無整頓經驗的高階主管。外聘高手主張強力革新。內部老臣主張緩步漸進。哪一種領導方式適合此時的弗希品牌?
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2017/07/26
商業模式是什麼?
根據瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)和安翠兒.歐萬斯(Andrea Ovans)所撰寫的《哈佛商業評論》文章,「商業模式」和「策略」是商業界最草率使用的詞彙之一,但這是兩個不同的概念,都有重大的實際價值。
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2016/08/22
代工廠災難過後……
個案中這家服裝零售商的商品,是在孟加拉進行製造與包裝作業的。突然,某家代工廠在上班日倒塌了。現在,這家服裝零售商必須決定,是否要重新部署生產工廠。也就是說,公司思考要不要撤出孟加拉,把生產線遷往中國。
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2016/02/01
與強勢對手談判四法
企業與強勢的供應商談判時,必須理解問題、跨部門合作共同處理這個問題、願意跳脫框架思考,以及具備分析能力,以呈現公司的整體狀況,並產生有用的見解。同樣重要的一點,就是決策高層必須投入的,不是戰術行動,而是策略行動。
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打造「俄羅斯版亞馬遜」
多年來俄羅斯的經濟情況,是以現金支付為主;而當地的配送網絡,也相當地不穩定。奧佐公司在這樣特殊的環境之下,想要推動自家電子商務的成長,必須建立專用的配送系統、新的物流和顧客服務模式,以及一支高度投入的團隊。
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歐洲打造解決方案工廠
已開發世界的製造商,發現了新的競爭方式。它們以四種不同的策略,從新興經濟體的低成本大規模生產中突圍而出:運用資料流與供應鏈伙伴密切整合、在供應鏈下游其他部分創造價值、協力設計製程、專精客製化產品。
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