供應鏈

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降低供應商負面新聞帶給你的衝擊
研究顯示,如果供應商產生負面新聞,即使與你的產品品質無關,消費者仍會認為你負有責任,並降低購買意願。隨著社群媒體興起,資訊唾手可得,消費者不可能被蒙在鼓裡,領導人應明白:消費者在意的主要是壞消息,而壞消息無論嚴重性高低,都會產生負面觀感。解決之道在於正面處理問題,積極補救,並讓消費者知道你做了什麼努力。
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2020/09/17
駕馭你的價值鏈
隨著產業與科技演變,價值可能在價值鏈中往上或往下移動。但這種情況如何發生,甚至是否會發生,對身處其中的業者來說,有著很大的影響力。這樣的變動並非無法掌控,業者如果能做好四件事,就能在競爭中穩操勝券。
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變革拉鋸戰
弗希品牌因為銷售下滑,需要重整。執行長有兩個選擇:外聘強悍的物流及採購整頓高手,或是內升最孚眾望、卻無整頓經驗的高階主管。外聘高手主張強力革新。內部老臣主張緩步漸進。哪一種領導方式適合此時的弗希品牌?
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2017/07/26
商業模式是什麼?
根據瓊安.瑪格瑞塔(Joan Magretta)和安翠兒.歐萬斯(Andrea Ovans)所撰寫的《哈佛商業評論》文章,「商業模式」和「策略」是商業界最草率使用的詞彙之一,但這是兩個不同的概念,都有重大的實際價值。
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2016/08/22
代工廠災難過後……
個案中這家服裝零售商的商品,是在孟加拉進行製造與包裝作業的。突然,某家代工廠在上班日倒塌了。現在,這家服裝零售商必須決定,是否要重新部署生產工廠。也就是說,公司思考要不要撤出孟加拉,把生產線遷往中國。
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2016/02/01
與強勢對手談判四法
企業與強勢的供應商談判時,必須理解問題、跨部門合作共同處理這個問題、願意跳脫框架思考,以及具備分析能力,以呈現公司的整體狀況,並產生有用的見解。同樣重要的一點,就是決策高層必須投入的,不是戰術行動,而是策略行動。
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打造「俄羅斯版亞馬遜」
多年來俄羅斯的經濟情況,是以現金支付為主;而當地的配送網絡,也相當地不穩定。奧佐公司在這樣特殊的環境之下,想要推動自家電子商務的成長,必須建立專用的配送系統、新的物流和顧客服務模式,以及一支高度投入的團隊。
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歐洲打造解決方案工廠
已開發世界的製造商,發現了新的競爭方式。它們以四種不同的策略,從新興經濟體的低成本大規模生產中突圍而出:運用資料流與供應鏈伙伴密切整合、在供應鏈下游其他部分創造價值、協力設計製程、專精客製化產品。
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挺過暖化,企業進化
氣候變遷事件使原料的可取得性愈來愈難以預測,導致價格波動不定、產品短缺和損失銷售額。下列各個步驟將有助於你不致遭到這種干擾。務必記住:不只考慮你的直接供應商,也要考慮供應商的供應商。
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