供應鏈

在2008年金融風暴後，美國政府開始對銀行進行壓力測試，確保它們可以應對突發狀況；我們對供應鏈也該這麼做，檢測在危機壓力下的復原力，以確保我們更有能力應付下一次的全球風暴。

為了順應劇烈變動的外在環境，企業策略需要從「及時」轉變為「以防萬一」。「採購」有涉及「促成某件事發生的流程」的廣泛意義，透過策略性部署，採購可幫助企業建立利害關係人相互連結的價值群組，促成企業更靈活的發展。

疫情對供應鏈的影響日益嚴重，有許多製造商因為採購策略的弱點，現正面臨著供應危機；而他們在幾年前，原本就有機會修正這些漏洞。換句話說，這些公司因為沒有遵循最佳實務而正在付出代價。其實，公司至少應該投入資源，全天候監測全球供應商。人工智慧與自然語言處理之類的新科技，讓公司做得到大範圍監測供應商，而且隨時都能進行。

「數據」的應用近年來獲得企業的重視，以數據為基礎的策略成為企業的重要發展方向，供應鏈是企業的核心基礎，因此企業的供應鏈如何因應數據運用可能帶來的影響與改變，提升對客戶的獨特價值，創造公司利益，成為企業領導人應關注的議題。《哈佛商業評論全球繁體中文版》有八篇文章針對此一主題從不同角度提供豐富的內容及建議。本導讀引導讀者深入閱讀及思考相關議題，協助企業在進行數據科技的策略發展時能夠更有效率地管理供應鏈。

新冠肺炎對全球供應鏈影響的最高峰會在3月中發生，使數千家公司被迫暫時關閉美國與歐洲的組裝與製造廠。其中，中國的供應將會中斷，使全球製造與港口活動放緩。而且，從SARS疫情到今日，中國與世界其他國家貿易的比率，成長到兩倍以上；中國占世界GDP的比重，也幾乎增加到四倍。可以預期，疫情將對全球經濟造成比之前更嚴重的損害。

人與機器將不只是共存，更是協作。

這個產業依賴小型供應商，而小型供應商正在掙扎求生。