企業在傳承接班時，不僅要考慮主雇和血脈關係，合作模式也是評估的要素之一。
有人說義大利人跟華人的民族性十分相似，創辦飛雅特（Fiat）的阿涅利家族迄今123年，經過五代行業週期仍不輟，或有諸多可參考之處。
執行長的接班問題，向來需要慎重考慮。過去20年，營運長被視為接任執行長的前哨點，是最可能被拔擢的人選，但隨著市場變化愈發複雜，以及組織所應對的轉型，挑選執行長的接班人，應有更多要思考的方向……
成功的家族企業如何百年永續？百靈佳殷格翰（Boehringer Ingelheim）給了我們幾個啟示。
家族開枝散葉是必然的結果，但只有強烈的價值觀才能讓企業向前驅動時不致失焦，家族股東正是此核心價值觀的守護者。
發源於瑞典的瓦倫堡（Wallenberg）家族，可媲美美國洛克菲勒（Rockefeller）、摩根（Morgan）和歐洲羅斯柴爾德（Rothschild）家族的集團。和瑞典都是小型出口性國家，經濟特性相似的臺灣，有哪些地方值得學習與借鏡呢？
有句老話說：「富不過三代」。在英語裡，也有類似的說法：「三代之內從工人裝回到工人裝」。真的是這樣嗎？這種觀念跟事實相去甚遠。相關數據顯示，家族企業的平均壽命要比一般公司長得多，目前在全球歷史最悠久企業的大多數排行榜上，家族企業常占多數。那這種富不過三代的迷思是怎麼產生的？本文帶領讀者，揭開家族企業的「三代之謎」。
上市對家族企業來說是個重大抉擇，通常代表著是「去家族化」的起點，家族企業如何完美的治理、設計，其中需考慮著多方面的因素和保持平衡多方利益的難度。
