接班規畫

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回顧榮光50年〉旭榮從一塊布,織出半世紀的「衣襲永續」故事
從客廳接單到國際綠色供應鏈,旭榮集團走過半世紀榮光歷程。這個台灣紡織業傳奇故事,見證了一個家族企業如何在產業轉型浪潮中與時俱進,從傳統布料貿易商蛻變為永續智能製造領導者。二代接班人黃冠華的「27歲之約」,更展現了新世代如何在傳承與創新間找到平衡,攜手萬名員工續寫企業新章。
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2025/07/11
日本最強零售王!永旺集團從大艦隊到航空母艦的擴張策略
很多人去日本旅遊時,必逛的購物中心—永旺(AEON),其歷史可追溯至1758年;在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後,成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併,將規模做大,打造永續經營的策略?
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2024/10/03
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克服接任後五大挑戰!內升執行長不敗祕訣
相較於企業大幅投資協助外聘執行長準備好順利就任,內部晉升的執行長很少得到相同待遇。其實,內升執行長面對的挑戰,並不會因為較熟知公司運作而較少。在本文中,數十位接受訪談的內升執行長,說明如何擬定策略,成功接任。
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在新職務中建立信譽
美國總統有一百天來證明自己能勝任,你卻只有九十天。如果你接任新職務,上任頭三個月的表現,就能決定你的成敗。那是事實,不論你面對的事業狀況如何,不論你是領導新創公司、重整行動,或是管理快速擴張的事業部、事業群或單位。
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2019/11/29
企業傳承大潮來臨 從「知道」轉為「做到」
最新公布的中小企業白皮書,揭露近九成企業主選擇讓下一代接班,普遍接班危機意識愈來愈濃。專家分析,兩代互信與溝通,是接班過程是否順遂重要關鍵。
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2019/01/31
長虹建設董事長李文造   廠辦大王也是賺錢大王
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郭台銘、張忠謀蟬聯前兩強  陳泰銘首進榜衝上第六強
2016年《哈佛商業評論》全球繁體中文版參考英文版「全球執行長100強」的調查方法,評選出第一屆「台灣執行長50強」。今年,全球繁體中文版再度選出第二屆50強。
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先聚焦再整合, 「小」生意兩年多賺近百億
美律的高單價娛樂用耳機,是帶動營收從2016年的169億,衝到266億的大功臣。而董事長廖祿立的排名,也從上屆的未上榜,衝上第30名。
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