接班規畫

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回顧榮光50年〉旭榮從一塊布,織出半世紀的「衣襲永續」故事
從客廳接單到國際綠色供應鏈,旭榮集團走過半世紀榮光歷程。這個台灣紡織業傳奇故事,見證了一個家族企業如何在產業轉型浪潮中與時俱進,從傳統布料貿易商蛻變為永續智能製造領導者。二代接班人黃冠華的「27歲之約」,更展現了新世代如何在傳承與創新間找到平衡,攜手萬名員工續寫企業新章。
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2025/07/11
日本最強零售王!永旺集團從大艦隊到航空母艦的擴張策略
很多人去日本旅遊時,必逛的購物中心—永旺(AEON),其歷史可追溯至1758年;在歷經260年以上的轉折發展、三合一的歷史併購後,成為日本及亞洲最大的百貨零售企業之一。永旺集團如何透過合併,將規模做大,打造永續經營的策略?
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2024/10/03
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歐洲電梯龍頭通力,分家後市值翻八倍!
通力(KONE)1910年自芬蘭起家,是歐洲電梯龍頭,在全球60個國家有超過六萬名員工,目前市值224億美元(資料日期:2022年8月15日),百年來四代僅專精單一事業領域相當少見,而其分家糾紛或可作為參考。
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凱悅酒店集團擁有者普立茲克家族:建構在信託流沙上的永續
經營凱悅飯店的普立茲克(Pritzker)家族迄今120年,家族本想藉由信託協議永不分家,但卻在短短兩年內一個家族分裂成11個富豪,是用信託協議傳承的經典個案。
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2022/07/24
執行長的這些行為,恐成舞弊警訊
執行長宛如一間企業的門面,一言一行皆受到大眾與媒體的關注,因此若執行長出現舞弊行為,也會連帶破壞品牌商譽。不過這種個人行為有可能在事前就防範嗎?本文告訴你,請密切注意兩個要點,這是風險出現的徵兆!
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2022/07/18
邁向共同執行長時代
約翰.懷海德(John Whitehead)與約翰.溫伯格(John Weinberg)一起經營高盛時曾寫道:「兩個腦袋總比一個腦袋好。」充分表達經營公司也能採取「共治模式」。誠然,普遍觀點認為執行長一個就好,但共同執行長的現象正在增長。不過,同一份權力要如何拆分給兩個人?本文分享成功祕訣!
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2022/07/13
三次經營危機,練就地表最強糧食家族
(2025/2/11編按:資深媒體人王偉忠的大女兒王羚在2019年時,與美國第四大富豪家族Cargill-MacMilan成員Chris結婚,歸寧宴則在今年1月25日舉辦。)全球四大糧商之一的嘉吉(Cargill),其家族號稱地表最富有家族,但公司並未上市,且由專業經理人完全掌權,家族占董事會少數,這種模式如何運作?
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主管不再只是個人貢獻者!你中了幾個壓力來源?
【#21-1】在你心中,你的上司是什麼樣的存在?是風光無限的上位者,還是握有許多權力的掌權者?  
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2022/06/01
哥倫比亞王的崛起!小國地主化身全球啤酒霸主
你能想像有哪家企業能從地主變成全球首富,並且將旗下啤酒事業一路換手,成為全球龍頭嗎?
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2022/05/24
福特啟示錄:對映台灣家族企業三困境
目前排名全球第八的福特汽車,曾歷經了三個不同的發展階段,正好可以讓台灣的家族企業做為借鏡!
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