壓力管理

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轉化困局負能量,領導人打造「韌性樂觀」
企業陷入艱困時,團隊往往瀰漫悲觀情緒,進而拖累個人績效與公司營收。領導人應建立「韌性樂觀」的文化,做法包括以身作則展現樂觀、重新詮釋壓力,以及點出正面成果。
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生活與工作注定失衡?培養「關鍵思維」讓個人與職涯目標兼容
我們常覺得人生像一場零和遊戲,想拚事業,就得犧牲生活。研究顯示,愈能將職涯、家庭、健康等目標整合的人,愈有動機、壓力更低,也更能持續前進。透過心智整合與反思連結,不僅可減少倦怠,還能提升生產力與幸福感。真正卓越的人,不是取捨,而是巧妙地讓目標共鳴。
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2025/10/25
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淚灑辦公室……不怕不怕,這是再出發的好契機
你實在受不了老闆的遷怒;你很想對難搞的客戶怒吼;你對於自己搞砸某個專案感到自責……你把自己縮在辦公椅上,突然眼淚掉下來。有些人索性埋頭大哭,有些人會躲到廁所,但眼淚愈擦愈感到委屈,也覺得很羞愧,彷彿自己是個LOSER、不專業的人,也擔心之後同事怎麼看待自己。不怕不怕!把手伸出來,讓我們來看這篇文章,你會發現,大哭一場其實不是壞事!
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2022/02/05
協助團隊療癒傷痛:以適當方式對待悲傷的員工
作者認為,哀傷有第六個階段:意義。而意義以多種形式呈現:記住某個人或某樣物品曾帶給你的喜悅;紀念儀式;感激;把痛失所愛,變成對別人有利的事物。領導人必須要能看出員工的悲傷,並幫助他們從中找到意義。
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2020/07/01
難忍焦慮時,你該這麼做
從這一波疫情延燒下來,很多人可能都因此產生焦慮。為此,心理學家艾倫.亨德里克森(Ellen Hendriksen)提出一些警訊,可以提醒我們注意到身邊那些有焦慮困擾的人,而那些人可能是你的親人、朋友、同事,你必須對他們伸出援手。關於這方面,亨德里克森則提出如何以同情心做出回應、提供協助。
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2020/06/22
賣家應幫助顧客慢慢來
深呼吸。放鬆。然後……購物?
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2019/01/28
自己何苦為難自己
遇到挫折時,你該有的反應,是停止責怪任何人(包括自己),更重要的,是發揮「自我疼惜」的力量。懂得自我疼惜的人,之後表現會更好,因為激發了「成長心態」,相信肯下苦功就會進步;此外,也會讓我們更忠於自我。
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三個方法,治癒你的演說恐懼症
同樣的演說多講幾次,幫助會很大。
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2018/08/29
打破壓力與分心的惡性循環
很多人都以為,在難以專心時,必須更努力去凝聚注意力。但這項策略往往適得其反。本文給感到心力交瘁的人幾個建議。
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2018/02/13