我曾在Google、eBay和摩根大通集團(J.P. Morgan Chase)擔任學習與組織發展總監,目前是學習解決方案公司智慧實驗室(Wisdom Labs)的共同創辦人,我在這些工作當中一再看到,最有復原力的個人和團隊,並非從未失敗,而是會失敗、學習,並因而蓬勃發展的個人和團隊。遭遇挑戰,有時是嚴重的挑戰,是啟動復原力,並將它發展成為一套技能的部分原因。

五十多年的研究顯示一項事實:復原力是透過態度、行為和社會支援來建立的,任何人都可以採納和培養復原力。促成復原力的因素,包括:樂觀;保持平衡的能力,以及控管強烈或難受的情緒;安全感和強大的社會支援系統。好消息是,有一組具體的行為和技能與復原力有關,因此你可以學習變得更具有復原力。

但在現代職場環境中培養復原力技能,必然會受到外在環境的影響。了解和控管讓我們覺得手足無措、備感壓力的一些因素,是很重要的。我們目前的職場文化,直接反映了全球企業面臨的情況:日益擴大的複雜度和要求。2015年底,IBM商業價值研究院(IBM Institute for Business Value)進行一項研究,調查了來自七十多個國家、分屬21個產業的5,24...

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