在許多企業陷入削價競爭的紅海中時，如果要殺出重圍，開發出全新的成長契機，企業就必須運用價值創新，找到無人競爭的藍海。
該怎麼做，才能把高階主管的偉大計畫，與銷售人員面對的現場實況連結起來？
許多公司以為自己已經改變商業模式適應新興市場，但事實上並未這麼做。它們只是做一些枝節上的調整，即使是一些紮根深厚的在地研究中心及企業領導層，也並未根本地檢討公司的商業模式。
在消費者眼中，真實世界和虛擬世界是一體的，企業應跟上消費者腳步，進入「數位實體」的新世界。然而，大多數產業仍處於這類轉型的初期階段，它們面對的最大障礙，是缺乏執行經驗。為此，本文提出五個有幫助的法則。
哈佛商學院教授鮑伯‧賽蒙（Bob Simons）。他的新作是《七大策略問題：改善執行的簡單方法》（Seven Strategy Questions - A Simple Approach for Better Execution）。首先將告訴我們，他看到企業在執行策略時，所面對的最大障礙。
永續有許多定義。這個名詞，最早是「布倫特蘭報告」提出的，那份報告基本上是說，永續指的是除了滿足我們這一代的需求，也不能犧牲未來各個世代滿足他們自身需求的能力。但是就商業來說，我們要問的是：「永續如何讓你的企業面對最重要的挑戰？」
許多人仍然認為創新是錦上添花的事，但其實並不是，這是非做不可的事。很多人認為在今天的艱困環境中，他們可以有所選擇，可以選擇創新，或者選擇生存。其實這是錯誤的選擇。如果你選擇不創新，就是埋下自我毀滅的種子。所以分配時間和金錢去創新，從來沒有這麼重要過。
