策略

成霖公司個案主要探討由貿易起家的專業衛浴設備廠，如何在國際競爭的壓力下，繼續成長與轉型？

成功的定義是什麼？如果個人或企業不能找出自己的成功定義，會有什麼問題？《哈佛商業評論》全球繁體中文版於10月24日下午在圓山飯店國際會議廳舉辦「亞洲領導力論壇：領導人的洞見」。哈佛大學客座教授葛雷格瑞．史雷頓（Gregory W. Slayton）、英國諾丁漢大學商學院（中國）院長暨教授卡爾．費（Carl F. Fey）、百年品牌喬治傑生（Georg Jensen）董事長暨首席執行官朱欽騏、TVBS董事長張孝威，以及KKBOX創辦人林冠群等重量級的企業界領袖，分享他們在變遷快速的環境下追求成功的策略思維。

和信醫院院長黃達夫在今年9月接受本刊採訪時指出，策略大師麥可．波特（Michael E. Porter）主張美國醫療業改革，應該將病人所獲得的「價值」作為依據，這可能也是解決我當前醫療改革困局的一道處方。

策略大師麥可．波特讓「差異化」、「聚焦」、「成本優勢」這些競爭概念深入人心，但企業在運用這些概念時，常有「如何落實」的疑惑。趨勢科技創辦人暨董事長張明正分享他如何從波特的競爭策略想法獲得啟發，並作出取捨，進一步發展出適合企業自身的管理制度。

在與各國競相吸引高價值企業進駐的行動中，美國不僅輸掉太多次，而且多是不該失手而失手。競爭力大師波特認為，這會嚴重影響美國就業市場及整體競爭力。因此，不僅政府的政策要修正，企業更應以改造商業環境為己任。

在許多企業陷入削價競爭的紅海中時，如果要殺出重圍，開發出全新的成長契機，企業就必須運用價值創新，找到無人競爭的藍海。