交通大學創業與創新學程（Venture & Innovation Program, VIP）執行長，以及管理科學系教授。
台灣過去成功的心智模式哪裡錯了？我們容易掉入的〈紅海陷阱〉，可從三個角度切入：一，企業主認為客戶導向、利基市場，就是藍海策略；二，誤以為市場創造等同於科技創新或破壞性創新；三，誤以為必須在差異化與低成本策略二擇一。
〈藍海領導力〉（Blue Ocean Leadership）一文點出了領導失效的關鍵：領導人的行為與組織的「內部顧客」──員工的期望有很大的差距，這使得組織付出隱型而巨大的「信任成本」，進而削弱組織績效，無力因應變局；然而，只要領導人有心，仍有方法可以扭轉。
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