交通大學創業與創新學程(Venture & Innovation Program, VIP)執行長,以及管理科學系教授。
台灣過去成功的心智模式哪裡錯了?我們容易掉入的〈紅海陷阱〉,可從三個角度切入:一,企業主認為客戶導向、利基市場,就是藍海策略;二,誤以為市場創造等同於科技創新或破壞性創新;三,誤以為必須在差異化與低成本策略二擇一。
〈藍海領導力〉(Blue Ocean Leadership)一文點出了領導失效的關鍵:領導人的行為與組織的「內部顧客」──員工的期望有很大的差距,這使得組織付出隱型而巨大的「信任成本」,進而削弱組織績效,無力因應變局;然而,只要領導人有心,仍有方法可以扭轉。
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