策略 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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即使奇異公司（GE）正陷入困境，競爭對手仍可向它學習。

2018/08/10

思考風格很重要。若需要更多資訊，請參閱《團隊認知愈多元，解決問題就愈快》（Teams Solve Problems Faster When They're More Cognitively Diverse）SEPTEMBER 13, 2017

2018/08/02

塔西雅．瑪拉卡西斯(Tasia Malakasis)，美麗山羊乳酪公司總裁(President, Belle Chèvre)

2018/07/24

伯格（Chip Bergh）接下執行長時，李維服飾公司（Levi's）的財務狀況不穩已有10年。於是，他提出包含四個部分的策略：建立有獲利的核心事業、擴張更多、成為全通路零售龍頭廠商、營運成績卓越。七年後，他創造李維財務最穩健的一年：營收成長8％、品牌價值成長9％。

這家日本最大的米果製造商，進入美國市場六年，雖然銷售額穩定成長，卻始終虧損。問題就在於，日本米果始終無法在美國商店中，從亞洲食品區轉移到零食區走道。為達目的，團隊該採取什麼做法，甚至做出什麼讓步？

2018/07/22

制定策略時，別忽視「軟性層面」。

2018/07/08

為此，本文提出三個基本但不簡單的步驟。

2018/07/01

分析報告指出，到了2026年，它們可能為這個產業省下1,500億美元。

2018/06/27

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