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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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馬斯克與巴菲特再啟企業策略論戰
哪一個重要:「護城河」或創新?
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2018/06/20
寶僑家品如何把收購的事業轉變為核心能力
寶僑家品(Procter & Gamble)前董事長及執行長賴夫利(A.G. Lafley)。
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2018/04/12
追求成長,必須打國際盃
當客觀的產業競爭環境不利於己的時候,企業要如何突圍成長?對漢翔航空工業(以下簡稱漢翔公司)董事長廖榮鑫來說,答案很明確,站在台灣航太龍頭位置,他要集合台灣中小企業群聚的力量在國際市場上打群架。
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企業與人生,都該有的「目的三部曲」
偉大的企業領導人總是很重視目的的力量,認為自己的公司是否能在這個世界留下痕跡,目的就是關鍵。企業界以外的領導人也是。
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2018/03/28
矩陣圖教你防禦破壞者
了解所屬產業可能面臨的破壞,並制定策略。
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