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60載轉型不輟,志聖梁茂生「打群架」搏新局
志聖工業走過60年轉型路,董事長梁茂生緊貼客戶需求,帶領企業持續變革;二代梁又文則率團隊磨劍13年,打造「G2C+」生態系、以打群架模式躋身AI供應鏈,開創台廠競爭新模式。
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華碩施崇棠拔頭籌,聯發科布長線穩坐亞軍
兩年一度的《哈佛商業評論》「台灣企業領袖100強」調查,2026年邁入第六屆、迎來10週年!在AI浪潮帶動下,本屆科技業領袖占比高達68%,百強總市值更突破98兆新台幣,除了華碩董事長施崇棠勇奪本屆冠軍,更有12位新進榜領袖強勢躍升,展現出產業消長與市場洗牌的蓬勃活力。本屆持續深化ESG與財務構面的雙重考量,唯有能在AI變局中兼顧績效與永續的企業領袖,方能脫穎而出,為台灣打造下一波成長曲線。(調查/遠見民意研究調查)
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美國軍方四大方法,教你避免決策錯誤
可以指派一個團隊,針對你的策略尋找錯誤。
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2018/12/12
Google走在中國的鋼索上
美國科技公司必須謹慎考慮,屈服於中國法規會帶來多少經營成本。
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2018/11/30
搶進商機或守住成果?
齊行集團原本是一家生產家電用品的龍頭公司,在市場競爭激烈、公司成長趨緩之後,投入「太陽能」這個看似前景無限的產業。在歷經幾年的慘澹經營,甚至曾為此停發現金股利,公司終於損益兩平。為此,再生能源部門領導人認為應乘勝追擊,投資興建太陽能發電廠,認同這個產業潛力的董事長,甚至想到「私募」這個籌資管道。然而,從董事到同事,都認為不該在營運還沒有穩定的狀況下,就貿然擴大投資新事業。
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2018/10/30
團結高階主管團隊
本文講述瑞士電信的領導團隊,如何在成長策略上取得共識。當時,瑞士電信實施一個特別計畫,凝聚一個清晰的長期成長策略,成立一系列創新事業,打造一個有如創投、監督創新投資的團隊,並敲定每年增加資金的時間表。
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搬遷總部、創新實驗室、沉浸式參訪  繞著人才跑三大途徑
為了不與創新脫節,企業必須「航向人才熱點」。而除了把總部搬到人才中心以外,還有另外兩個不必搬遷,就能從創新中心獲益的做法:在人才聚落打造創新實驗室或企業前哨站,以及舉行高階主管進修式或沉浸式參訪。
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網路效應為何不如以往重要
在軟體時代,轉換成本已降低。
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2018/08/29
阿里巴巴形塑未來企業
阿里巴巴的「智慧商業」,形成一個資料驅動的網路,網路成員包括行銷商、服務供應商、物流公司和製造商。換句話說,阿里巴巴做了亞馬遜、eBay、PayPal,Google、聯邦快遞、批發商和許多製造商在美國做的事,還搭配金融服務。
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為什麼每個組織都需要擴增實境策略
看麥可.波特(Michael Porter)與吉姆.赫普曼(Jim Heppelmann)說明,擴增實境如何改變我們的工作方式。更多精彩內容,請參閱本刊2017年11月號封面專題「擴增實境:大賺數位財」。
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2018/08/16