把握 4 大守則，多角化經營就是你的成長王牌

實現企業成長一個最顯而易見的方法就是多角化經營。但是不知道為什麼，許多執行長和董事會對此迴避不前。原因何在？專家向他們灌輸這樣的觀念：多角化經營非常棘手，說是賭注還算好，最糟糕有可能讓公司分崩離析。因此有「專注本業！」一說。

然而，我深入研究多角化後發現，只要有適當的策略觀點，多角化有可能實現高度可預測的成果，而且是可預測的成長。我在這裡列出4條經驗法則，能讓多角化經營成為你的企業追求成長的王牌。

1. 專注於事業單位

數十年來，有大量學術文獻聚焦於探討一個問題：哪一種的經營績效最好──關聯多角化、還是非關聯多角化？一般的結論是，「關聯多角化（進入與公司現在所在產業有重大相似性的新產業）比非關聯多角化（進入沒有這類相似性的新產業）更明智。」言下之意，適度多角化的企業，績效優於非多角化和高度多角化的企業。

我把這個理論比喻為吃洋蔥：吃一點洋蔥於你有益，但是過多卻可能有害。同理，有些領導人甚至認為多角化有一個最適水準。

問題在於多角化理論是以企業的視角為核心而發展，假設活動和業務的評估是由上而下進行。這種觀點導致執行長和董事要為業務之間的關聯性傷腦筋——它們有無關聯、關聯的形態如何等等。

但是，如果是...