社會與企業關係

當年美蘇進行太空競賽時，NASA提出探測月球的阿波羅計畫，在公部門與私營單位的良性合作中，不僅成功讓太空人登陸月球，更創造許多外溢創新，如手機相機與嬰兒配方奶等，我們至今仍頻繁用於日常生活。這是公私部門合作為社會創造價值的成功案例，但今日我們面對的挑戰更為複雜，我們需要重新思考，公共機構、私人機構，與公民社會三方，如何共享創造價值帶來的回報。

對企業而言，想在獲利和實踐企業社會責任取得平衡，是件容易的事嗎？

即便ESG已經成為每一位領導人都無法迴避的議題，但我們看到，多數企業不是採取成效有限的「改善措施」，就是將心思放在生產一份光鮮亮麗的報告書。如果領導人不打從心底將ESG目標與營運策略結合，任何行動都沒有意義。想要兼顧ESG承諾與財務指標，需要一場大膽的變革。

永續之風也颳進時尚圈，各知名品牌都在行銷活動中大肆宣揚，自己如何以永續的方式來營運。於是我們看見蘑菇製成的瑜伽墊和甘蔗製成的運動鞋，布滿了零售貨架，或是快時尚品牌的門市裡放著「舊衣回收箱」，讓消費者買得「心安理得」。但這些作為大多是「表面工夫」，許多品牌發布的永續報告書也不可信。Timberland前營運長指出這些弊端，並提出可行的解決之道。

【#9-5】ESG人人皆曉，但如何把這份博大精深的價值發揮至極致，就得仰賴每個品牌的智慧。  

今日各類企業百花盛放，而企業本身的「目的」也十分重要，成立的意義是為了拯救地球家園？抑或以提供顧客什麼樣的服務為終極目標？

你是富有還是貧困？相信多數人都覺得自己「還可以」或「算小康」，也就是說，除非你是超級富豪或領取中低收入補助，大部分的人都覺得自己屬於「中間階層」。但如果你仔細審視「中間階層」，會發現其中組成並沒有這麼簡單……

MBA向來是商管教育的典型，為企業提供大量準備就緒且訓練有素的經理人，人數比任何其他碩士課程都多。然而，現在大多管理學的課程設計，仍然停留在20世紀的商業需求規畫，已經逐漸與今日的數位化時代脫節。本文逐一拆解MBA課程的幾個主要面相，盤點需要更新的概念，以跟上如今商業模式的大幅變化。