當變局成為常態,CEO如何重建企業競爭力?陳嬿如:關鍵是應變力!

政大EMBA執行長陳嬿如於《哈佛商業評論》「2026台灣企業領袖100強」贈獎典禮中對變局成為常態下,CEO如何重建企業競爭力提出建議。
日前《哈佛商業評論》全球繁體中文版舉辦「2026台灣企業領袖100強」贈獎典禮,活動中政大EMBA執行長陳嬿如從國際觀察角度指出,台灣企業若要把供應鏈優勢轉化為長期競爭力,關鍵在於能否打造跨國協作能力、找對AI價值,並建立能隨變局快速應變的組織韌性。
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面對地緣政治動盪與新科技顛覆的雙重夾擊,企業究竟該如何建立營運韌性、落實AI轉型,並在全球供應鏈中站穩腳步?國立政治大學EMBA執行長陳嬿如,分享她長年出席國際學術場合與各國智庫交流的第一手觀察。
首先,她從市場面切入分析。近期台股與韓股皆受惠於AI熱潮、指數顯著翻漲,但若拉長時間軸觀察,韓國是直到這波浪潮才帶動投資行情急升;相較之下,台股在近一年的暴漲之前,早已走過多年的穩健多頭行情。陳嬿如指出,台股的強勁走勢絕非偶然,而是反映台灣過去二、三十年來在強大供應鏈、數位轉型以及企業治理上的扎實累積,這才是撐起市場持續成長價值的「底氣」。
ESG不是選擇題,而是企業的生存戰
面對劇烈的全球變局,如何更進一步深化企業治理、建構永續能力,已是打造企業核心競爭力的當務之急。陳嬿如指出,台灣企業當前正面臨三個關鍵命題,首先是:「為什麼企業必須重視永續發展?」
她強調,許多國家推行永續遭遇瓶頸,關鍵在於忽視了企業「必須先有經濟效益的誘因」為前提。「若無法為企業帶來實質獲利,永續往往只會淪為難以落實的空洞口號。」
而反觀台灣,目前全球約有5,000份永續報告書,光...

