瑞士聖加倫大學(University of St.Gallen)管理及策略研究所正教授兼所長,並擔任EMBA學程學術主任,與人合著有國際暢銷著作《航向成功企業的55種商業模式》(The Business Model Navigator)。
面對日益嚴峻的氣候變遷、資源枯竭挑戰,企業必須思考更永續的經營方式:循環經濟,即不再開挖各種原料,只使用這些原料一次就丟棄,而是改為重新取得他們價值鏈裡的大量資源,一再重複利用。這聽起來過於理想化,真的有可能執行嗎?本文提出這四個步驟,結合了循環經濟的實體面,以及財務及顧客觀點,希望能給有志於此的領導人參考。
本文根據訪談近一百名高層主管的結果,告訴你如何在核心事業之外,掌握新的數位事業。一般來說需要五大元素:領導人了解有必要採用雙事業做法。針對既有與全新的事業,需要有互補的策略及商業模式。企業需要有適當的人才與心態。企業必須有適當的基礎設施。企業必須衡量新舊業務的進展及成果。
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