擴大新事業規模

推薦閱讀
【11月號搶先看】新創別急擴張,「基礎優先」才走得遠
新創公司急於擴張,最後往往黯然退場,因為創業者忽略單位經濟效益,導致商業模式無法獲利。要長遠發展,必須捨棄「成長優先」思維,改採「基礎優先」做法,包含廣泛實驗、簡化商業模式、延緩成長等。
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2026/10/22
新創合資公司訂單暴量,是喜是憂?
戴瑞恩創辦韓時時尚服飾,隨後又與網紅Mina合資成立可紅公司,專營流量變現,並把旗下的設計大將王艾梅轉調過去。最初王艾梅也有內部創業的熱情,然而隨著訂單爆量,創意團隊卻為了負責出貨而過勞,以及她發現,以話題行銷為導向的商業模式與自己的理想不符,遂萌生辭意。戴瑞恩不知該如何挽回王艾梅,但若以新團隊取代,不但折損大將,也擔心王艾梅會自立門戶成為競爭對手……
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2025/08/29
瀏覽所有主題
最新文章
熱門文章
被你忽視的成功擴展關鍵
為什麼有些新創公司,能真正在市場中取得一席之地,有些則功虧一簣?研究那些成功擴展規模的新事業,會發現它們都掌握了一個經常為人忽視的關鍵階段⋯⋯
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
廢棄工廠如何變身Costco熱銷的優格品牌?
許多人在逛好市多(Costco)的時候,都會順手帶上幾杯水果口味的希臘式優格。你知道這個受歡迎的優格品牌喬巴尼食品(Chobani),其創辦人漢迪.烏魯卡亞(Hamdi Ulukaya),原本是一個為了躲避政治迫害,於是遠走美國追求理想的社運人士嗎?這個從土耳其來的熱血青年,當年盤下一間廢棄工廠時,甚至還不是很確定自己要做什麼!從離鄉背井到成為優格巨頭,並且積極出資協助烏克蘭的難民,烏魯卡亞的身上有哪些精采深刻的故事?讓我們聽他現身說法。 
收藏 Icon
收藏
分享 Icon
分享
2022/06/10