新創公司往往好不容易才讓企業點頭,開啟第一場會議。但首次接觸後,企業常常再也提不起興趣,開第二場會議討論如何合作。本文提出五項做法,讓企業對你印象深刻,願意敞開繼續合作的大門。
為什麼有些新創公司,能真正在市場中取得一席之地,有些則功虧一簣?研究那些成功擴展規模的新事業,會發現它們都掌握了一個經常為人忽視的關鍵階段⋯⋯
一間企業成立單獨的部門或者子公司,專門負責針對有潛力的新創公司進行投資,這樣的模式稱為「企業創投」(CVC),如今已經成為新創公司獲得資金的一大途徑。如果你是一名創辦人,有機會接觸CVC,或正在尋找CVC的機會,該如何衡量其中的風險?以及什麼樣的CVC最適合你呢?
過去,製造業靠低成本勞動與高量能生產擴大規模;但現今最重要的關鍵則在於如何巧妙應用技術和數據,把重要的資源投入到自動化、機器人、大量客製化以及適當情況下的增材製造。下一波的製造業領導者,將不再是那些單純靠著廉價勞動力節省成本的公司,而是能同時傳遞高價值、高量能及高接觸服務的公司。
手遊、電玩的市場熱絡,也帶動緊密關聯的「遊戲直播」行業興盛,造就「遊戲實況主播」這樣的新興職業。Twitch是遊戲直播平台的龍頭,如今在該平台上,也聚集了其他類型的直播內容,造就龐大的創作者經濟價值。Twitch執行長艾密特.希爾出面探討,如何創造一個充滿活力但安全的影片串流社群。
不斷地尋求挑戰與突破,龔南葳想要真正做一次她心目中所謂的「創業」,只是沒想到一開始的募資,就讓她覺得踢到了鐵板。從直接到美國麻省理工學院媒體實驗室自我推銷取得入學資格,龔南葳不但拿到了博士,還成為三家新創公司的創辦人;這位台灣女孩走出了一個「自我實現」的人生,不過近一年的募款經驗,讓她對「新創事業」,有了更深一層的體認。
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