創業不易,許多人會想找其他人一起合夥,共同克服各種逆境與挑戰。但你真的需要共同創辦人嗎?如果需要,該如何尋找合適的人選?成立公司後,彼此又該如何維持關係?本文將為這些問題提出詳細的解答。
創新重要,但創新難尋。企業領導人與創業者為了在競爭中脫穎而出,苦苦追尋創新,卻又時常失敗收場。本文建議從現有構想著手,依照3大步驟與4項最佳實務,就能精煉出新穎的構想。正如福特所言:「我沒有發明新的東西,我不過是把其他人發現的東西組合起來而已。」
伊凡有一份穩定的主業,還有很照顧他的主管,同時也跟好友另開副業,經營自己的音響夢。近日,主業工作迎來升遷的機會,但更多的責任意謂他必須割捨副業;副業那方也出現難得的投資金主,希望他辭去正職專心投入。伊凡陷入二選一的困境……
經營公司時,創辦人和專業經理人有很大不同。創辦人擔任執行長,勇於創新,卻也難以授權;專業經理人擔任執行長,有強大執行力,卻也容易因循舊規。本文詳細說明創辦人執行長的優點和弱點,並建議治理公司要結合雙方優點,才能大幅提升公司績效。
一家已經成為業界領導者的公司,如何還能像新創公司那樣充滿熱情、勇猛前進、隨時修正?美國知名美妝公司e.l.f. Beauty執行長現身說法,介紹他如何在積極擴張事業版圖的同時,又能維持他極為重視的新創文化。
創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。
為什麼一些被認為「最有可能成功」的企業,即使看起來做對所有的事,卻常落得關門大吉的下場?經驗豐富的天使投資人小麥克.梅普爾斯(Mike Maples Jr.)、與史丹佛商學所講師彼得.齊貝爾曼(Peter Ziebelman)發現,懂得運用能超越現狀的「拐點(inflection points)」,也就是能夠徹底改變人們思考、感受和行為的事件,才有機會成為能打破常規的新創品牌。
新創公司不斷搶進市場,老牌公司卻因為不喜歡冒險,也不想砍掉穩健的事業,而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業,同時還能創新的3階段做法:和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。
由於充滿不確定性的專案必須不斷調整,專案經理不能只是專案的執行者,還要具備新創事業的思維。本文提出4種工具幫助經理人管理專案:專案管理畫布、顧客開發流程、最小可行專案、規模擴張策略。
新創公司如何有效提升存活率,最終促進成長?有一個存續數百年的方法:科學。創業者必須像科學家一樣思考,提出假設、測試假設、然後改進假設、再測試假設。透過這種方法,創業者可以找出確實可行的解決方案,帶領公司邁向成功。
新創公司Fermento推出居家釀酒器,雖在疫情期間銷量激增,但營運資金即將見底,兩位創辦人急需更多挹注。國內家電大廠方舟計畫直接收購團隊,但創辦人可能會喪失主導權;美國的新創公司Alchemist則有意進行策略投資,但有團隊被撤換的風險,目前也僅是協商階段。兩位創辦人對於未來的選擇出現分歧,Fermento的下一步將如何發展?
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