新創公司不斷搶進市場，老牌公司卻因為不喜歡冒險，也不想砍掉穩健的事業，而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業，同時還能創新的3階段做法：和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。
由於充滿不確定性的專案必須不斷調整，專案經理不能只是專案的執行者，還要具備新創事業的思維。本文提出4種工具幫助經理人管理專案：專案管理畫布、顧客開發流程、最小可行專案、規模擴張策略。
新創公司如何有效提升存活率，最終促進成長？有一個存續數百年的方法：科學。創業者必須像科學家一樣思考，提出假設、測試假設、然後改進假設、再測試假設。透過這種方法，創業者可以找出確實可行的解決方案，帶領公司邁向成功。
新創公司Fermento推出居家釀酒器，雖在疫情期間銷量激增，但營運資金即將見底，兩位創辦人急需更多挹注。國內家電大廠方舟計畫直接收購團隊，但創辦人可能會喪失主導權；美國的新創公司Alchemist則有意進行策略投資，但有團隊被撤換的風險，目前也僅是協商階段。兩位創辦人對於未來的選擇出現分歧，Fermento的下一步將如何發展？
新創事業要成功，本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉強調，還需要「中間人」這樣的關鍵角色。台灣也有不少扮演「中間人」角色的組織，陪伴新創企業通過創業之旅。FunNow與律果科技，如何受到「中間人」協助，取得初步成功？
從萌生構想到產品問世，再到發現穩定的營利模式，外加多方利害關係人參與──「創新」是漫長而複雜的旅程。許多創業家半途折戟，無法突破過程中的種種難關，該怎麼辦？當創新是一個精心策畫的過程，本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉提到，「中間人」（intermediary）就是關鍵。這個角色究竟可以給予何種奧援？
【#112-4】營利還是非營利？當兩者界線越來越模糊時，新創產業又該如何做選擇？
新創事業究竟應該登記為營利或非營利事業？國立清華大學科技管理研究所副教授謝英哲長期研究台灣的社會創新與創業，本文將結合台灣政策環境，為台灣創業家提供更寬廣的思路。
如今，營利事業與非營利組織之間的界線愈發模糊。營利事業能以嘉惠社會的方式經營，非營利組織也能提供極具市場競爭力的產品。帶有社會使命感的創業者，應盡早確定自己的新創企業屬於何者，以避免後續的經營難題。
新創事業的創辦人通常會尋求孵化器和加速器的協助，但創投工作室是另一種選擇。創投工作室並非資助現有的新創企業，而是育成或合作伙伴的構想，找到產品／市場契合點和早期顧客，再招募創始人來經營和擴展業務。本文解釋了創投工作室的運作方式、吸引力和應該注意的問題。
新創公司往往好不容易才讓企業點頭，開啟第一場會議。但首次接觸後，企業常常再也提不起興趣，開第二場會議討論如何合作。本文提出五項做法，讓企業對你印象深刻，願意敞開繼續合作的大門。
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