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新創公司

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被你忽視的成功擴展關鍵

  • 創業
  • 紙本文章
  • 傑佛瑞.雷波特戴維.索拉馬丁.庫普
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  • 2023年2月號-你的公司還在層層批准嗎?

老把戲也能玩出創新

  • 創業
  • 紙本文章
  • 史提芬諾斯.詹尼爾斯肯.法伐羅
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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
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老把戲也能玩出創新

  • 創業
  • 紙本文章
  • 史提芬諾斯.詹尼爾斯肯.法伐羅

創新重要,但創新難尋。企業領導人與創業者為了在競爭中脫穎而出,苦苦追尋創新,卻又時常失敗收場。本文建議從現有構想著手,依照3大步驟與4項最佳實務,就能精煉出新穎的構想。正如福特所言:「我沒有發明新的東西,我不過是把其他人發現的東西組合起來而已。」

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  • 2025年4月號-老把戲玩出新商機!
老把戲也能玩出創新

可以讓我的副業變主業嗎?

  • 職涯
  • HBR個案
  • 麥可.史丹科傑弗瑞.波拉克亞歷山大.史道博

伊凡有一份穩定的主業,還有很照顧他的主管,同時也跟好友另開副業,經營自己的音響夢。近日,主業工作迎來升遷的機會,但更多的責任意謂他必須割捨副業;副業那方也出現難得的投資金主,希望他辭去正職專心投入。伊凡陷入二選一的困境……

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  • 2025年3月號-七大要素組建成功策略
可以讓我的副業變主業嗎?

創辦人,你知道自己有何「超能力」嗎?

  • 創業者與創辦人
  • 紙本文章
  • 莎曼珊.賀勞爾桑雅.寇斯茱麗.佛慕特畢傑.萊特

經營公司時,創辦人和專業經理人有很大不同。創辦人擔任執行長,勇於創新,卻也難以授權;專業經理人擔任執行長,有強大執行力,卻也容易因循舊規。本文詳細說明創辦人執行長的優點和弱點,並建議治理公司要結合雙方優點,才能大幅提升公司績效。

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  • 2025年2月號-事「不」必躬親的領導人
創辦人,你知道自己有何「超能力」嗎?

e.l.f. Beauty成立20年,仍保有「新創魂」!

  • 擴大新事業規模
  • 紙本文章
  • 塔朗.亞敏

一家已經成為業界領導者的公司,如何還能像新創公司那樣充滿熱情、勇猛前進、隨時修正?美國知名美妝公司e.l.f. Beauty執行長現身說法,介紹他如何在積極擴張事業版圖的同時,又能維持他極為重視的新創文化。

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  • 2025年1月號-組織轉型必修AI學分
e.l.f. Beauty成立20年,仍保有「新創魂」!

新創公司注意!及早打破三大管理迷思

  • 創業管理
  • 數位版文章
  • 馬丁.岡薩雷斯喬許.葉林

創業者在推動公司成長時,常會陷入三個迷思:認為可以在沒有層級的情況下成功擴展規模、相信結構上的和諧是成功的核心,以及過度依賴「英雄式」的行為來解決問題。要實現穩健的成長,創業者需要跳脫這些誤區,更注重使用實證支持的策略來調整領導方式,構建能夠支撐長期成功的組織基礎。

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  • 2024/12/11
新創公司注意!及早打破三大管理迷思

年成長超過300%!她把醜蔬果升級再造,變成營養美味的環保零食

  • 創業者與創辦人
  • 影片
  • 03:36

Confetti Snacks是一家致力於提供健康洋芋片替代品的創新企業。他們不僅有效解決了糧食浪費問題,年均成長率更超過300%。執行長兼創辦人洪秋麗將揭露她如何在實現企業使命的同時達成盈利。

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  • 2024/11/15
年成長超過300%!她把醜蔬果升級再造,變成營養美味的環保零食

老牌公司也能點燃創新火花

  • 創新
  • 紙本文章
  • 伊凡卡.維斯尼奇羅尼.萊頓

新創公司不斷搶進市場,老牌公司卻因為不喜歡冒險,也不想砍掉穩健的事業,而陷入危機。本文提供一套可以兼顧既有事業,同時還能創新的3階段做法:和內外伙伴建立創新專案、加大投資力道、快速擴大規模。

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  • 2024年9月號-生成式AI,我的職場新戰力
老牌公司也能點燃創新火花

專案經理,請把自己當成新創事業的創辦人

  • 專案管理
  • 數位版文章
  • 隆恩.阿胥肯那斯

由於充滿不確定性的專案必須不斷調整,專案經理不能只是專案的執行者,還要具備新創事業的思維。本文提出4種工具幫助經理人管理專案:專案管理畫布、顧客開發流程、最小可行專案、規模擴張策略。

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  • 2024/07/03
專案經理,請把自己當成新創事業的創辦人

創業者,請像科學家一樣思考!

  • 創業
  • 紙本文章
  • 阿諾多.卡穆佛

新創公司如何有效提升存活率,最終促進成長?有一個存續數百年的方法:科學。創業者必須像科學家一樣思考,提出假設、測試假設、然後改進假設、再測試假設。透過這種方法,創業者可以找出確實可行的解決方案,帶領公司邁向成功。

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  • 2024年7月號-提煉可落實的企業文化
創業者,請像科學家一樣思考!

暢飲創業美酒後,下一步怎麼走?

  • 創業管理
  • 台灣個案
  • 李佳燁吳相勳

新創公司Fermento推出居家釀酒器,雖在疫情期間銷量激增,但營運資金即將見底,兩位創辦人急需更多挹注。國內家電大廠方舟計畫直接收購團隊,但創辦人可能會喪失主導權;美國的新創公司Alchemist則有意進行策略投資,但有團隊被撤換的風險,目前也僅是協商階段。兩位創辦人對於未來的選擇出現分歧,Fermento的下一步將如何發展?

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  • 2024年5月號-網紅行銷戰
暢飲創業美酒後,下一步怎麼走?

台灣新創FunNow、律果科技成功上路,依靠了誰?

  • 創新
  • 紙本文章
  • 張彥文

新創事業要成功,本期《哈佛商業評論》封面故事〈培育創新的關鍵角色〉強調,還需要「中間人」這樣的關鍵角色。台灣也有不少扮演「中間人」角色的組織,陪伴新創企業通過創業之旅。FunNow與律果科技,如何受到「中間人」協助,取得初步成功?

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  • 2024年4月號-你的創新還缺了誰?
台灣新創FunNow、律果科技成功上路,依靠了誰?

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