國立政治大學企業管理學系特聘教授、系主任。
戴瑞恩創辦韓時時尚服飾，隨後又與網紅Mina合資成立可紅公司，專營流量變現，並把旗下的設計大將王艾梅轉調過去。最初王艾梅也有內部創業的熱情，然而隨著訂單爆量，創意團隊卻為了負責出貨而過勞，以及她發現，以話題行銷為導向的商業模式與自己的理想不符，遂萌生辭意。戴瑞恩不知該如何挽回王艾梅，但若以新團隊取代，不但折損大將，也擔心王艾梅會自立門戶成為競爭對手……
大舉進入工作職場的Z世代員工，真的與其他世代員工很多的差異嗎？根據調查，世代差異可能比我們想像的少。
企業運用大數據分析（大）、人工智慧（人）、物聯網（物）等技術進行經營決策，是目前的大勢所趨（以下簡稱為「大人物」）。而人力資源管理實務因為系統、資料、法規等限制，運用大人物時需考量更多因素。以下八篇哈佛商業評論的精彩文章對此議題著墨頗深，本導讀幫助您了解如何閱讀相關文章，從商業決策、資料來源、分析工具、法規考量等面向，掌握人力資源管理「大人物」之實務訣竅。
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