零售與消費性商品 | 哈佛商業評論・與世界一流管理接軌

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先別拆掉收銀機。

2018/04/04

英國皇家餅乾公司和德國伊德林有限公司，正處於跨國合併的最後階段。這兩家企業，一家是穩健營運的老牌公司，另一家是迅速崛起的後進大廠。結果，合併期間的齟齬不斷，不同企業的文化衝突，是否會導致這項交易瓦解？

2018/03/28

1991年，無印良品在倫敦與香港開設獨立商店，從那時發展至今，目前日本有418家店，在其他27個國家有403家店。無印良品全球化步伐謹慎，只有某國家或地區現有商店經營獲利後，才會開設新店，同時，也會倚重當地經理人的判斷。

能順應數位模式而調整的商店，就會表現得很好。

2017/10/26

「新零售」最早由阿里巴巴集團董事局主席馬雲提出，簡言之，就是：讓整體零售行業，更有「效率」地服務消費者。其實，零售型態的轉型與進化，一直都在進行，從過去的產品 vs. 服務，到網路 vs. 實體，再到未來的「數據賦能」。

2017/10/12

四十年來，心理學家艾倫．蘭格對「覺察力」的研究顯示，隨時注意周遭事物，避免漫不經心的「自動駕駛」模式，可幫我們減低壓力、釋放創意，以及提振表現。她在本文中，討論覺察力與創新的關係、如何培養覺察力等等。

2017/09/20

其他想要產出構想的大企業，有一些經驗教訓可參考。

對洛杉磯餐廳與藥用大麻藥局的研究。

2017/08/07

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