零售與消費性商品

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打造不敗服裝帝國,Uniqlo創辦人柳井正的「全員經營」策略
日本服飾品牌Uniqlo的前身,是一家傳統的西裝店。為何這麼一間不起眼的家族西裝店能夠在「二戰」後迅速轉變策略目標,從而成為當今世界首屈一指的服裝品牌?創辦人柳井正的「全員經營」理念,對企業的成長又產生何種影響?
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2023/09/03
AI以外的贏家:非科技業30強致勝之道
隨著AI浪潮席捲,《哈佛商業評論》第六屆「台灣企業領袖100強」中相關產業占近7成。為了在科技巨浪之外,看見不同產業的長期競爭力,本刊特別在百強之外選出「卓越企業領袖30強」,展現他們憑藉轉型、品牌、全球布局與永續經營,持續創造價值的非凡實力。
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品牌商出八招對付中國山寨版
本文教你如何永遠領先抄襲者。
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2018/06/25
跨國合併不合拍
英國皇家餅乾公司和德國伊德林有限公司,正處於跨國合併的最後階段。這兩家企業,一家是穩健營運的老牌公司,另一家是迅速崛起的後進大廠。結果,合併期間的齟齬不斷,不同企業的文化衝突,是否會導致這項交易瓦解?
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2018/03/28
專訪社長金井政明:無印良品的慢成長策略
1991年,無印良品在倫敦與香港開設獨立商店,從那時發展至今,目前日本有418家店,在其他27個國家有403家店。無印良品全球化步伐謹慎,只有某國家或地區現有商店經營獲利後,才會開設新店,同時,也會倚重當地經理人的判斷。
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玩具反斗城垂死,實體零售並未凋零
能順應數位模式而調整的商店,就會表現得很好。
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2017/10/26
台灣,你真的了解「新零售」嗎?
「新零售」最早由阿里巴巴集團董事局主席馬雲提出,簡言之,就是:讓整體零售行業,更有「效率」地服務消費者。其實,零售型態的轉型與進化,一直都在進行,從過去的產品 vs. 服務,到網路 vs. 實體,再到未來的「數據賦能」。
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2017/10/12
為何企業開始告別電商平台?談自建品牌電商的潮流
四十年來,心理學家艾倫.蘭格對「覺察力」的研究顯示,隨時注意周遭事物,避免漫不經心的「自動駕駛」模式,可幫我們減低壓力、釋放創意,以及提振表現。她在本文中,討論覺察力與創新的關係、如何培養覺察力等等。
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2017/09/20
奇異的快速創新行動
其他想要產出構想的大企業,有一些經驗教訓可參考。
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