別讓「瀑布」闖進敏捷流程裡

對計畫管理來說，「敏捷瀑布」（AgileFall）是個具有諷刺意味的詞，因為你設法要維持敏捷精實的做法，但仍持續使用瀑布式開發技巧。這麼做的常見結果，就像是把地板蠟和甜點配料結合在一起。

我剛參加過一場專案管理會議，會中親見看到了敏捷瀑布的現象。好消息是，略微調整流程之後，我們重回正軌。

那場會議在某家《財星》前十大企業裡舉行。我們協助那家公司把一個既有事業部裡的一個關鍵產品線，從傳統的瀑布式專案管理流程轉變為精實管理。

我們的客戶是那個事業部的產品負責人，他聰明、創新、積極主動。他的公司正面臨新競爭對手的破壞。他明白，那個問題和解決方案存在許多未知因素，因此不適合採用傳統的瀑布式開發。

我們工作重點的那條產品線有15位專案經理，負責監督六十個專案。過去幾個月裡，我們已協助他把精實的基本原則注入這些專案之中。這些全都是屬於現有產品和下一代產品的專案，也就是針對既有顧客、為既有產品創造新功能，或者為新顧客修改既有產品、工具或技術的用途。那些團隊目前正在創造「最精簡可行產品」（minimum viable product......