要啟動重大專案，先問六大問題

知道何時啟動專案，是專案成功的關鍵因素。然而，極少公司培養出這種策略性人才。如果你太早展開專案，即使它沒有立即夭折，也很可能會錯過截止期限。

一個絕佳的例子，是智慧型眼鏡Google Glass，它在2013年4月15日推出，在2015年停產。Google Glass在問世兩年後，進展仍然很小。這很令人困惑，不知道它真的是成品，或仍然只是原型。而且，雖然Google大膽地嘗試行銷（特技跳傘運動員、時裝表演等），但從未真正帶來任何實用或具革命性的東西。

蘋果公司（Apple）的iPhone，是相反的例子。創造iPhone的建議，最初是有人在2001年向史帝夫．賈伯斯（Steve Jobs）提出的。他非常喜歡這個構想，尤其是它有可能破壞電信業，那是當時獲利最高、成長最快的產業之一。雖然這個願景很吸引人，但賈伯斯當時拒絕成立專案來實現那個願景。

賈伯斯向他的高階主管團隊明確表示，蘋果公司的重點、精力和關鍵資源，必須用於公司的兩大策略性優先要務：促進iTunes的成長，以及鞏固iPod做為聽音樂的新裝置的地位。他指派少數一...