寶僑公司兩位副總裁表示，在目前高度競爭的環境中，內部研發已不足以推動成長，必須對外尋求創新，結合內外部的能力，才能真正獲利。果然，寶僑以徹底開放策略衍生出來的創新，占公司全部創新的35％以上，同時也創造數十億美元的營收。
因經濟不景氣而裁撤資料中心的公司，可能會發現，他們其實可以迅速提升或刪減電算容量，在這樣變動的年代，這會是一大優勢。
美國華府新上任的行政團 隊，和修正後的健保法規，都承 諾即將進行大手筆投資，把資訊 科技應用於醫療保健。電子病歷 紀錄和相關的科技應用，可望促 進效率及品質。但要實現這些好處，前提是醫院等醫療系統必須進行組織改造，來支持新科技的運作，例如，提高個人決策權限，以及增加訓練。
雖然2008年的世界經濟動盪重創新興市場成長，全球經濟勢力的消長還是持續地對開發中國家有利。這些地區最近的經濟成就，讓當地將近四十億人民的前景大為改善，也可能促成商品需求穩持強勁。
邁向國際化、多樣化的國內企業，應設置何種類型的企業總部，以有效管控又活化眾多下屬單位？集團內部又該使用何種指標遂行管理？我們可自台塑、拜耳等世界一流企業學習。
連鎖零售店、旅館、餐廳與銀行......，
這些遍布各處的企業，就是「多店組織」。
首度針對這類企業結構的完整研究發現，
組織設計及角色、責任分派，是多店組織經營成效的關鍵，
但更重要的，是有效的執行。
變革，是組織日益精進、永續發展的要素。在面對瞬息萬變的大環境，組織變革更是勢在必行。然而，變革往往會遭遇來自四面八方的抗拒，經理人應該體認一些抗拒改變最常見的理由，包括：人們不希望失去某些重要的事物、誤解變革會產生的影響、認為這種改變對組織沒有道理、對改變的容忍度很低。經理人要先弄清楚自己面對的是哪一種，才能巧妙運用策略，成功克服阻力，在變革的路上務實前進，打造更優質的組織。
老闆：珍妮特為什麼要離職？
部屬：她這幾個月以來，都感到很不滿。
老闆：怎麼不找我談談？
部屬：她試過了。
在職場中，太常出現這樣的對話。為什麼老闆們經常接收不到逆耳的訊息？我們發現關鍵原因之一在於：高階主管常認為自己很願意接納不中聽的話，但實際上往往並非如此。
