領導人都知道，公司與事業單位需要策略，但少有人知道，資訊科技、人資、研發、財務等職能部門也需要策略。如果職能部門沒有策略，可能會拖累公司績效。因此，本文規畫一種策略制定架構，可強化部門能力，提升公司競爭力。
一家本土出身的企業、一位沒有任何零售業經驗的企業主，以20年時間，打造全台最大連鎖超市，寫下台灣零售業的奇蹟。
全球化經理人有以下的特色，或是讓人有這樣的印象：他或她，磨損了好幾個手提箱，護照的邊緣也捲起來了。但只是這樣嗎？本文邀請五位高階主管開講，說明全球化領導力需要什麼特質，以及他們如何尋找這樣的人才。
原本為了專注在創新，而選擇大量外包的美國產業界，在經過幾十年後， 昔日的核心能力與競爭優勢卻逐漸喪失，再也無力發展攸關經濟重建的下一代高科技產品。 因此，作者呼籲應重建技術性營運能力，才有永續成長的機會。
在快速變動的競爭環境中，企業不再只是沿著傳統價值鏈增加價值，而是透過重新定義供應商、合作夥伴與顧客的角色，重新組合資源與能力，創造新的價值。這種策略打破產品與服務的既有界線，改以活動為基礎整合各方資源，讓顧客共同創造所需價值。從宜家家居、丹麥藥局到法國公共事業承包商，都透過重塑合作關係、擴展組織能力，開創新的市場機會與獲利模式。
雖然在通路中，一些強勢的公司有能力且經常運用其勢力強迫較弱的一方就範，但運用大欺小或恐懼訴求究竟是不是經營這種關係的最有效方式？互信是否能為雙方帶來較大的利益？
香港最大的出口貿易商利豐公司，一向在供應鏈管理上扮演創新的角色，而供應鏈管理近來愈來愈受企業高層主管重視。在此次訪談中，董事長馮國經闡述蘊藏在供應鏈管理背後的哲學，及利豐公司所發展出的實務經驗，這不但減低了成本與前置時間，同時也縮短了顧客與市場間的距離。
