在邁向敏捷的路上

目前，許多企業已廣為運用敏捷團隊。這種迅速建立原型、不斷修正，在短時間內完成創新的團隊，大大提升了生產力，像是特斯拉（Tesla）因此每週可進行二十項的工程改變；3M也因此把產品問世的時間提早了六個月。其他如亞馬遜、網飛、思愛普等知名企業，也都運用敏捷法縮短了創新流程。

企業領導人因此會想，那麼將敏捷團隊擴大應用在全公司，成立幾十、幾百個敏捷團隊，會不會提升整體的效率？其實運用敏捷法是有一些原則的。例如，要挑選適合的任務成立敏捷團隊，像創新，以及改善產品、服務、流程、商業模式等就適合，而採購、會計等例行性作業並不適合。另外，要在組織中順利運作許多敏捷小組，建立敏捷的文化、扁平的組織相當重要。企業能掌握這些原則，便能順利擴增敏捷的規模（見〈從敏捷小隊到創新企業〉）。本期也介紹台灣企業變身「敏捷」的經歷。新零售解決方案服務公司91APP將全公司打造成敏捷開發的環境，以因應顧客快速變化的需求。

許多書籍與文章已提醒執行長，不同時段要注意哪些工作重點，像是上任頭一百天，必須贏得別人認同，交棒前須培養接班人；但很少人注意到，執行長任期的中段應加強哪些事情。本期專訪多位著名執行長，包括1995到201...