營運管理

導入AVM，對明門最大的幫助就在管理效率的提升，以往公司就是單純地蒐集資料，卻不知怎麼解讀和應用。

以前，日正食品使用ERP（企業資源規畫），只能看出產品的成本，但是AVM包含了業務的服務成本，甚至後勤單位的成本等，讓公司有了改變的機會。

普祺樂從一個土法煉鋼的傳統中小企業，開始運用科技和資訊轉型，創造最大績效。

政大商學院講座教授吳安妮，針對台灣中小企業面臨的問題，提出作業價值管理（Activity Value Management, AVM），整合具因果關聯性的資訊，做為管理決策的依據，讓企業不再瞎子摸象，還能透過管理提高獲利。

將敏捷團隊擴大應用在全公司，成立幾十、幾百個敏捷團隊，會不會提升整體的效率？其實運用敏捷法是有一些原則的。

在國內，導入敏捷的企業並不少，不過大多是針對某些部門導入。而成立五年，專為品牌建置全通路經營環境的91APP，打算將全公司打造成敏捷開發的環境，從董事長到總經理都要重新學起。