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領導人必修!衝突管理七堂課

  • 領導
  • 紙本文章
  • 彼得.科曼
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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課

你的「衝突智商」有多高?

  • 衝突管理
  • 紙本文章
  • 鄧嘉玲
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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
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你的「衝突智商」有多高?

  • 衝突管理
  • 紙本文章
  • 鄧嘉玲

會議桌上閃過的眼神、部門群組裡潛藏的火藥味,這些看似瑣碎的小事,其實正悄悄影響著整個團隊的協作與績效。當今領導者面對的不只是不斷湧現的決策難題,更常是人與人之間的拉扯。這時,「衝突智商」成為關鍵,它不只是懂得控制情緒,更是一種能力:看見衝突背後的系統性問題,並在關鍵時刻,讓緊張轉為合作,把危機化為轉機。

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你的「衝突智商」有多高?

領導人必修!衝突管理七堂課

  • 領導
  • 紙本文章
  • 彼得.科曼

不論是戰爭還是企業內的紛爭,世界各地的衝突愈來愈頻繁、也愈來愈嚴重,領導人必須盡快培養「衝突智慧」,或所謂的「衝突智商」。本文透過豐富的商業與外交案例,說明衝突智慧高的領導人會運用7大原則解決衝突。

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  • 2025年7月號-衝突管理七堂課
領導人必修!衝突管理七堂課

主管、客戶說什麼都不買單?因為你掉進「說服陷阱」了!

  • 溝通
  • 音頻
  • 請聽,哈佛管理學!

【S2#25-2】「好,謝謝,我再考慮看看。」——當你向主管分享想法或向客戶提案時,是否經常收到這樣的「好人卡」?

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  • 2025/05/24
主管、客戶說什麼都不買單?因為你掉進「說服陷阱」了!

為什麼同事都不接受我的想法?破解溝通的四大阻礙!

  • 衝突管理
  • 數位版文章
  • 傑夫.韋茲勒

當你還是職場菜鳥的時候,幾乎很難讓他人接受你的想法。也許你會採用數據佐證、自信表達等方式來試圖說服,但不一定奏效。當你的觀點遭受質疑或否決時,其中一個癥結就是,對方心中可能有未明言的顧慮,那麼,透過提問與傾聽來理解對方的擔憂,就很關鍵。找到真正的阻礙,才能消除抗拒,讓你的提案更容易被接受。

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  • 2025/01/27
為什麼同事都不接受我的想法?破解溝通的四大阻礙!

遇到超愛挑剔的上司,可用五招化解「做什麼都錯」的壓力

  • 向上管理
  • 數位版文章
  • 梅洛蒂.懷丁

你的上司總是對你雞蛋裡面挑骨頭,即便你把工作順利完成,他也能從中挑出問題。從他那裡得到的回饋意見永遠只有批評。這種挑剔的行為往往源於三種原因:缺乏安全感、相關惡劣經驗的影響、想保有掌控權。基於這三點,我們可採取五種做法,以減少挑剔行為對你的負面影響。

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  • 2024/10/19
遇到超愛挑剔的上司,可用五招化解「做什麼都錯」的壓力

該跟同事當朋友嗎?掌握一大原則建立界線,輕鬆應對難搞同事

  • 人際技能
  • 數位版文章
  • 《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部

在職場中,與同事的相處是日常,該如何拿捏界線不是容易的事。本文將探討同事是否該成為朋友,並提供建立良好關係的方法。同時,針對職場上常見的4種「壞同事」,教你如何設立邊界,避免工作中受到干擾與負擔。

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  • 2024/10/16
該跟同事當朋友嗎?掌握一大原則建立界線,輕鬆應對難搞同事

微觀管理地獄:我的新上司「什麼都要管」,怎麼辦?

  • 自我管理
  • 數位版文章
  • 芮蓓嘉.奈特

如果你的工作來了新主管,光是花時間與他磨合,就不是容易的事,若他又對你「微觀管理」,也就是想要控制一切、審核你所有的工作細節、不斷對你的想法與做法進行干預,這該如何是好?管理學專家提供一些應對策略,包含:先了解上司這麼做的意圖、觀察上司的需求以主動建立信任關係、專注工作中令你高興的部分等等。

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  • 2024/10/05
微觀管理地獄:我的新上司「什麼都要管」,怎麼辦?

四步打造堅實的高層團隊合作

  • 協作與團隊
  • 精選專題
  • 格雷戈里.勒斯塔奇莎拉.尼爾森.德哈納斯皮特.格倫德

根據研究,高層團隊要做出成效,必須先具有5大特徵:方向、紀律、驅力、活力、協作。這些特徵不是團隊成員的特徵,而是團隊本身的特徵。本文提出一套流程,按部就班協助高階主管為自家團隊創造更良好的績效。

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  • 2024年10月號-第四屆鼎革獎—探索數位轉型新境界
四步打造堅實的高層團隊合作

老闆很焦慮,我該怎麼辦?掌握應對焦慮干擾的教練對話

  • 商業溝通
  • 數位版文章
  • 錢慧如

在職場中,有一種情況令人頭疼,就是焦慮的老闆不斷追問與催促,讓整體團隊陷入壓力鍋。這種時候,運用「GROW模型」與老闆展開溝通,不僅能化解對方的不安情緒,也能促進主從雙方的良好關係。

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  • 2024/07/15
老闆很焦慮,我該怎麼辦?掌握應對焦慮干擾的教練對話

專案經理必修的衝突化解術!不是當和事佬,是有效管理緊張關係

  • 專案管理
  • 數位版文章
  • 黎安.戴維

相互對立的需求之間勢必會有衝突,優秀的專案經理不是和事佬,而是有效的衝突管理者。本文指出專案經理面對衝突必須培養的幾項能力:揭露緊張關係與權衡取捨、建立有益的衝突動態、徵詢異議為衝突鋪墊、管理摩擦、影響有權力的人。

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  • 2024/07/10
專案經理必修的衝突化解術!不是當和事佬,是有效管理緊張關係

不是老闆愛將也無妨,掌握 5 大原則仍能拓展前途

  • 自我管理
  • 數位版文章
  • 迪娜.鄧翰.史密斯

如果你的老闆明顯偏心,比較喜歡其他同事而不是你,確保5大原則,能幫助你在不受老闆重視的情況下,仍有機會拓展前途:管理好情緒;觀察老闆並調整自己的行為;積極與老闆溝通;彰顯自己的成就;培養公司內部人脈。

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  • 2024/06/08
不是老闆愛將也無妨,掌握 5 大原則仍能拓展前途

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