執行長就任時,往往想在90天內就證明自己的能耐,快速贏得董事會、投資人,及其他利害關係人的信心。但實際上,這個過程是一場路途遙遠的馬拉松,需要整整兩年的時間。
不論是與綁匪談判釋放人質,或是與駭客談判贖金,甚至是企業內部常見的薪資協商,其實都有一定的方法可以遵循。經驗豐富的談判專家會怎麼做呢?首先從獨特的傾聽技巧開始……
透過廣告來建立品牌是否具有成效?這點始終為人質疑。本文根據實證研究,指出若要成功建立品牌,關鍵在於:廣告活動必須向顧客做出承諾。
【#110-2】信任,可以創造高績效。那麼身為主管的你該如何提升團隊間的信任度?
【#110-1】工作上,你是否有可以放心依賴的那個人?
【#102-3】「經濟、法律、道德」責任是企業不可忽視的三大承諾,百年累之,一朝毀之。背負醜聞的品牌或個人聲譽,該如何挺過風雨、克服困境?再度贏回信任?
有人的地方就有江湖,就會有利害衝突,辦公室也不例外。即使你與同事再怎麼相處融洽,只要你有往上晉升的企圖心,就難免會與他人發生棘手的競爭關係。然而競爭不等於仇視,我們也沒有必要在職場中樹敵,那麼,該如何鋪陳自己的發展道路,同時又能與同儕維持一個「剛剛好」的距離?
公司停車場的一場大火,讓Traeger執行長意識到企業文化出現了大問題:同事間缺乏信任、態度負面、頑固地拒絕合作。於是,他決定從零開始,全面改造這家企業。在短短五年內,公司銷售額便從七千萬美元成長到近四億美元。
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