根據研究,超過99.5%的大型專案,不是預算超支,就是進度延遲。但動畫工作室皮克斯(Pixar)製作電影的專案流程,讓他們在好萊塢創造其他電影公司不曾達成過的勝率。本文作者為專案管理專家傅以斌(Bent Flyvbjerg),他認為,不論是什麼專案、什麼技術,如果要得出可行的計畫,最有效的方法就是:嘗試、學習、再來一遍。
許多公司在闡述企業文化時,經常只是在堆砌辭藻,無法真正指引員工的行為。如果你想要打造對員工有影響力的企業文化,請先從他們面臨的難題開始,並遵循6項具體的原則。
【新世代領導】年輕一代晉升主管,往往會需要管理比自己資深的員工。鑒於年資的落差,年輕主管不知如何應對,更遑論有些資深同仁會倚老賣老,讓人覺得「很難搞」。年輕主管不妨試著拆解資深員工的心態,並掌握兩大原則,來化阻力為助力。
【#129-5】本集來賓:暢銷作家歐陽立中
幾乎所有組織都深陷「加法症」而無法自拔:增加許多不必要的規定、流程、工具、角色等;這些構成組織營運上的「摩擦力」。組織必須先「斷捨離」,以消除會阻礙發展的摩擦力。
你若要在職涯中有所進展,必須讓周圍的人看到你的領導力。而要做到這件事,你不只要能策略思考,還要能用適當的溝通方式傳達你的策略。本文提出10個具體的做法,來幫助你成為重要的策略思考者,登上事業高峰。
【#117-2】下屬表現不佳,不見得是因為能力不足,更多時候可能是情緒和心態的問題。
面對迫切的組織問題,除了找出問題根源與解決方案,還必須營造清晰而動人的故事,才能有效激勵員工,推動組織變革。本文闡述營造故事的4大步驟,給予領導人指引。
【新世代領導】「現在的年輕人愈來愈難管了!」身為主管,你對這句話心有戚戚嗎?「管不動」的癥結何在?除了世代差異,也要釐清「專業能力」與「管理能力」的差異。
團隊可能面臨一連串的混亂,不論是來自內部的變革,或是外在環境的變化。在這種情況下,團隊成員往往焦慮而不知所措。身為領導人的你,不能沉默不語,但也不能過度溝通。作者建議採取三種方法,讓你有自信地與團隊溝通。
【#108-1】在你的團隊當中,是否總有個能挑出一堆毛病、老是愛抱怨的人?身為主管的你又該如何杜絕這些負能量?
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