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困難時期，員工自然心煩意亂，意志消沉，領導人該如何鼓舞士氣？本文作者分享三位專家的見解。這些建議包括：讓團隊會議簡短快速，更注重一對一關懷；設法賦予團隊成員更多自主權，並給予成長機會；給彼此更多時間與空間，以及公開討論員工關心的問題。
當你的團隊對企業的未來充滿恐懼時，想讓他們保持積極與參與相當不容易。身為領導人，你既要安撫和支持自己的團隊成員，又要讓他們承擔責任，確保他們盡力推動組織發展。
那麼，當每個人都擔心丟掉飯碗時，你怎麼樣幫助團隊保持生產力？在加薪和升遷成為泡影時，你能提供什麼樣的職涯發展機會？在這段充滿不確定性的時期，你怎麼樣幫助團隊避免身心俱疲？
專家怎麼說
近期的就業市場變得相當艱困。一些企業宣布裁員和凍結招聘，而另一些則是削減預算、擱置專案，或者苦於不知是否該重返辦公室。領導力訓練公司魔力時刻（Mojo Moments）執行長、著有《為什麼激勵員工沒用，什麼才有用》（Why Motivating People Doesn’t Work and What Does）的蘇珊．福勒（Susan Fowler）表示，員工壓力很大，而主管則「感覺被夾在中間」：「你面臨壓力必須取得成果和發揮生產力，但你可能覺得自己沒有權力或資格批准你認為能激勵員工的事情。」
著有《兼容並蓄思維》（Both/And Thinking）一書的德拉瓦大學（University of Delaware）阿爾弗雷德商業與經濟學教授溫蒂．史密斯（...
